肉已經距離煎好過了二十多秒，她還沒有把酸黃瓜鋪完。
顧宗華充分發揮賢內助的功能，劉嘉沒空開口，他已經很懂事的把肉片鏟起來，放在盤子里，免得煎糊。
連續做了幾次嘗試，劉嘉已經找到當初救場王的感覺，興沖沖地又做了一批出來“一共只需要38秒。”
“這是天生敏捷的人才能完成的操作，對于大多數普通人來說有點困難，還是按標準來比較好，不是所有人都能做到這么快，忙則亂，亂則會受傷。”顧宗華一邊夸劉嘉，一邊努力打消她把違規操作當做正常標準流程的想法。
按標準流程需要70秒，劉嘉認真的分析利弊，最后還是決定按標準流程進行操作，當年雷克洛克未必沒有想過可以縮短，但是幾十年來，一直如此，說明一定有不能做的理由。
世間很多的安全規則，都是從慘痛教訓之中得出的結論。
前人踩過雷，后人就不要踩了。
劉嘉老老實實地按正常標準編寫操作手冊，招人、培訓。
iuskit的招牌一夕之間在連接紐約和波士頓之間的高速公路加油站們上豎起來。
人們十分新奇，第一位嘗試者是一位常年跑運輸的司機，他看著價格牌，有些猶豫，全美漢堡的平均價格是03美元，一杯可樂是005美元。
可是這家店，單買一個漢堡只要015美元。
包括了漢堡、可樂、薯條的套餐才035美元。
會不會份量特別少
他抱著試試看的心態，對著麥克風說“要一份套餐。”
簡陋的大喇叭里很快傳出一個人的聲音“漢堡、可樂、薯條，收到。”
加完油之后，他再往外開，路過一個窗口的時候，忽然冒出一個人，滿臉笑容，遞給他一個紙袋“嗨，你好，這是剛才點的套餐，一共三毛五分錢，謝謝。”
他打開紙袋，不抱什么希望的往里看了一眼，估計漢堡只有巴掌那么大吧。
沒想到，居然是正常份量。
可樂和薯條的份量也令人暖心。
前后不過幾分鐘的時間，拿到手的漢堡是熱的，薯條是脆的，可樂是加冰的。
比干巴巴的餅干有出息多了
iuskit以紐約為中心，慢慢延伸到更多的加油站。
劉嘉當然不打算只拿下加油站，她還想賺得更多。
于是找到了那位伯爵家的貴公子，哈佛大學的二辯，請他代言了iuskit，洗掉“這是給司機吃的”刻板印象。
然后，那個大大的標志就在紐約、華盛頓、波士頓、芝加哥的各個大學和中央商務區遍地開花。
“賺得還行。”劉嘉放下報表，對遠超一般餐廳的利潤率做出漫不經心的評價。
忽然，她接到一個電話，是芝加哥那里的分店經理打來的，他很慌張，對劉嘉說“店被打劫了。”
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