于是，趙剛和李南松就從原來的車間調到了這個新建的車間，來擔任技術骨干了。
一般來說，按照車間的安全規定，所有職工進到車間后，就是都要穿好工作服，然后再戴好安全帽，之后，才能到工作崗位上工作呢
可是趙剛和李南松兩人一向是習慣了不帶安全帽工作，畢竟，他們干的活是比較累的，很容易出汗的。雖然這個時候是冬天，可車間都是有暖氣的。溫度也很高。在這里干活，那還是會出汗的。
幾乎每天，趙剛和李南松到車間后，就是也會象一些新職工一樣，把工作服和安全帽給戴好，可他們倆干一會活后，就感覺有些熱，于是就會把安全帽摘下來，放在一邊的工作臺上，等休息一下，再戴上呢
對于這一點，鄭方雖然是有些意見，可他也不敢得罪趙剛和李南松，畢竟，他們倆是技術骨干，他們倆要是不愿意帶領這些新職工的話，那他們這個生產車間的工作就是沒法開展了呢
正因為這樣，鄭方對于趙剛和李南松的管理也是睜一只眼閉一只眼，不象管理一些新職工那樣嚴格。
其實，這也正是趙中遙的一些管理思路，對于職工的管理，一定要在工作質量上嚴要求，而在工作方式上放寬松。
也就是說，車間的工人，是要以生產出質量好的產品為主要任務。至于在生產過程中，用一些什么樣的方法，或者是穿什么衣服，帶什么帽子，對于這些細節，趙中遙就是不愿意去細扣。
這其實就是一種管理的藝術。畢竟，工人們在干活時，所遇到的情況，完全不是干部們在管理之前，所能夠想象到的。一切干部，之所以會追求一些管理的形式主義，就是犯了這種不自己親自去實踐，只是想當然地認為該怎么干的錯誤。
這正象是國家制定后些法律一樣。國家制定法律時，是不可能面面俱到的，總有很多方面無法全在法律的條文中表現出來。還有生活本身是很細節性的。
就象我們每天從早上到晚上，所做的一些事情，那都是很細小的一些事情的組合。而不是說，我們每天從早上到晚上，就做了一件事情。這又怎么可能，從起床到上床休息，這一整天的時間內，要是細算起來的話，我們就是可能做了很多的事情呢
再回到工人們在車間工作的這種事情上來說，那也是一樣。任何一件商品，在生產出來后，你可能感覺并不是很復雜。好象用不了很多程序一樣。
然而，當你真正到車間看工人們是如何生產這些商品時，你就會知道，生產一件商品是多么的不容易，是須要經過很多道工作程序的。這些工作程序，可是你不到生產這種商品的工作車間，所想象不到的。
就拿生產槍支這種產品來說，那每一支槍支，從外觀上來看，也就是十幾個零件。就好象生產一把槍支，就是把十幾個零件生產出來，組裝一下就完了。
要是不親自到生產槍支的車間去觀摩一下工人們是如何把一支槍支生產出來的話，普通人可能會感覺生產一支槍支，并不是很難的事情。