比爾?蓋茨曾經說過，如果王安能完成他的第二次戰略轉折的話，世界上可能沒有今日的微軟公司。
他比爾?蓋茨也不會成為個人電腦時代的英雄，自己可能就在某個地方成了一位數學家，或者一位律師。
坐在沙發上面的岸本正義，腦袋里面立刻就浮現出了這樣一段話。王安的失敗就在于一意孤行，明明就知道自己那一個執掌研發部門的大兒子王烈主持開發了十個新項目，卻沒有一個成功的。
他仍舊讓王烈接班，即便遭受到了來自公司管理高層們的一直反對，也固執己見，認為虎父無犬子。
直接導致的結果就是讓公司管理高層當中的好些人是憤然辭職，使得王安電腦傷到了元氣。
最后的收場結局就是1999年5月，王安公司被荷蘭計算機服務公司GetronicsNV宣布以20億美元收購。一個華人驕傲的傳奇故事就此徹底落幕了。
岸本正義從中吸取的經驗就是自己不會去重蹈王安的覆轍。他今后就算把事業做大做強了，便終究也會有一天面臨選取接班人的問題。
岸本正義的靈魂是華人，也完全能夠理解和明白王安作為一個父親的初衷就是要子承父業，希望他開創的家族事業能夠一代代地傳承下去，最好是千年不腐，萬年不敗。
與之相對，王安的老對手IBM也同樣曾經出現過這樣的問題，創始人老沃森希望長子小沃森接班。
小沃森最開始的態度就是死活不想干，一直希望他老爸轉變心意，好把IBM交接班給自己的弟弟。
最終，小沃森還是接班了IBM，成為了有史以來最偉大的資本。他功成身退，卻沒有像他父親那樣進行一個父傳子的交接班，而是選取了職業經理人對家族式企業進行管理的公司模式。
在這一個方面，他確實是給后世豎立起了一個成功經營的典范模式。為此，岸本正義不會因循守舊，未來把一手建立起來的事業非得傳給長子。
誰有本事，誰接班。這個不管是長子，還是其他兒女，都會被他一視同仁。當然，為了有更多的選擇空間，自己會嘗試努力多生孩子。
一個女人不行，二個，三個，四個……他大不了多操勞一下，累著了也愿意，反正霓虹國都是女多男女，不存在多吃多占，也不會出現讓其他男人娶不到老婆的尷尬局面。
岸本正義想入非非之際，自己的眾多女人當中是不是也應該來一個白人美國妞，好造出一些混血兒。
黑女人？還是算了。哪怕他不是種族主義者，也始終秉承中國人天生就喜歡膚白的女人。
岸本正義不急不慢的站了起來，開始了自己預演。他就像高科技公司的那一些效仿喬布斯的CEO們一樣，開始了對于“新產品”推薦的說明。
岸本正義的“新產品”就是游說之詞，目的無非就是要把拉里?佩奇和謝爾蓋?布林給說心動，繼而才能夠讓他們和自己正式簽約，以及收下自己早早就準備好的那一張十萬美元的支票。
他既然明確了目標，那么就開始不再東想西想后備的那些投資選項，畢竟專一才能夠提高獲取成功的概率。