“伊力，伊力肯定比我們強嘛，去年我們的銷售額才七個多億，伊力四十多億，是我們的六倍多，在市場份額上占得也比我們多多了，未來的市場前景很大。
雖然說伊力在鄭懷軍的帶領下，排除異己，但是還是站在了風口上的”
牛生吭吭哧哧的說道，雖然說很不想說伊力的優點，但是事實擺在那里的，有時候不尊重對手就是不尊重自己。
“客觀一點，不要加上你主觀的修飾詞。”姜小白打斷了牛生的話。
牛生一臉黑線，不過卻老實的給姜小白介紹了起來。
“伊力可以說一定程度上是代表了國內乳業從小到大、從弱到強的歷史縮影。從上個世紀50年代僅95戶養牛專業戶組成的“呼市回民區合作奶牛場”，走到今天，很是不容易的。
伊力原來的時候下設冷飲、奶粉、酸奶和原奶四大事業部，所屬企業八十多家，旗下有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、奶酪等等眾多的品牌，在99年的時候增加了液態奶的事業部，這也算是開創了國內液態奶的先河。
現在的伊力，擁有國內乳品行業中最完整、最豐富的產品線，企業的抗風險能力和可持續發展能力也是行業之最強的。伊力的系列產品暢銷全國600多個城市及東南方面和香江地區，最近幾年伊力先后在草原中西部地區，京城、津門、魔都、東北、冀州、西安、羊城等地建立了自己的生產基地，企業規模迅速擴大”
要說最了解你的除了你自己就是你的敵人和對手了，甚至可以說有時候，你的對手之類的要比你自己還了解你的。
牛生對于伊力的情況就更不用說了，在伊力做了十六年，人生能夠有多少個十六年啊，而且是自己青春年華中最好的十六年。
提起伊力那肯定是如數家珍了，而且還不光是這樣，從伊力出來以后，又在呼市建立了猛牛，兩家又是競爭對手。
這么說吧，牛生對于伊力的熟悉就像是對自己家一樣，甚至伊力那邊有什么消息，伊力的中層領導骨干還不知道呢，猛牛就能夠得到消息了，這就是牛生和伊力的關系。
這個時候正色起來給姜小白介紹，那比張衛義去伊力考察多少次都強，也讓姜小白對于伊力有了一個更加直觀的感受。
“奶源基地是伊力特別重視的，原來的時候實施的是公司農戶的發展模式；前幾年的時候，也就是進入千禧年以后伊力實施了公司牧場小區奶戶的發展模式；聽說他們下一步的發展計劃是準備建立第七牧場”
牛生說著，姜小白的眼神有些奇怪，不由的問道“不是，這伊力的戰略目標，你是怎么知道的”
“我”牛生聞言有些尷尬，自己這說的太順嘴了，說禿嚕了。
“我就是聽別人說的。”
聽別人說的，這種話姜小白是一個字都不相信，張衛義都跑了兩趟呼市了，使勁的打探消息，都打探不到多少，這牛生坐在家里就聽說了。，，