“產品經理”
“對,普通用戶和開發人員之間是存在鴻溝的,雙方對產品的應用和理解方面不在一個層次。這就是市場部和技術部的巨大矛盾所在。市場部懂市場,但不懂技術,技術部懂技術,卻不懂市場。這個中間,需要產品經理作為橋梁。”
季子安慢慢思忖著他的話。
周不器繼續道“產品經理,要懂技術,知道技術趨勢和實現難度,以防市場部那邊提出一些無法實現的技術要求。同時,也要懂營銷,要能夠配合市場部那邊的用戶反饋,加以執行。如果用百分比來看,產品經理要有35的項目管理能力,15的個人領導魅力,20的市場業務能力,15的研發技術能力,以及15的溝通和處理沖突的能力。”
季子安年紀輕輕,哪里懂這些啊。
以他微不足道的互聯網認知,在他的印象中,互聯網企業中好像沒有一家增設過產品經理這個崗位。
不僅是國內,國外也是。
這通常都是一些傳統的世界巨頭公司要應付極其復雜的內部管理,才應運而生的一個崗位。
互聯網企業內部的管理都是清晰明確的,不需要這個職位。
他趕緊拿筆記錄。
周不器又道“在產品管理中,產品經理是領頭人,是協調員,是鼓動者。作為產品經理,雖然針對產品開發本身有很大的權力,可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預,但從行政上講,并不像一般的經理那樣有自己的下屬,但他又要調動很多資源來做事。”
季子安慢慢思索著道“所以,這是個極其考驗情商的職位。”
“差不多吧。”周不器揮了揮手,“如果把產品開發當成賽艇運動,那么在最前面擂鼓喊號的就是產品經理。他自己不劃船,但要鼓舞每個參與者都使足力氣,而且要協調好,將他們的力氣往一處使,他還要保證所有人的方向都是一致的,都知道朝哪個方向走,不能出現有人用力不對的情況。”
在國外的巨頭企業中,產品經理這個職位還是比較常見的。
不過國內不流行,尤其是互聯網公司,追求的都扁平化的極簡主義管理,層級越少越好。
后來是360的周紅衣,發現市面上的殺毒軟件都太操蛋了,太反人性了。
為了推出一款跟市場契合、適合全民普及的殺毒軟件,這才增設了產品經理這一職位。
效果極佳。
形成了一個極好的開端。
從那以后,其他it公司有學有樣,紛紛增設產品經理的職位。華夏互聯網算是在產品的應用層面有了對美帝的整體性超越。
尤其在移動互聯網時代。
美國互聯網公司開發出來的產品,技術含量很高,但使用起來體驗真不算太好。
對比一下中美的同類產品,華夏的互聯網產品也許技術含量不高,但用戶體驗絕對爆炸。外國人來旅游,可以很輕松的上手使用。