“秘境的秘密太多了，或者說，秘境之間有門，而且還不少，我們以后找機會偷摸進來，大殺四方，嘿嘿，我相信，能擋住咱們的有幾個？”
“不跟你瘋，馬上回去，向上面報告啊。”
有困難，找組織啊。
組織度指的是“當前能夠執行上級發布的命令的人員比例”，組織度滿格時，所有人員都能執行上級的命令，組織度為零時，所有人員都因為各種原因（接收不到命令、人員不足、裝備不足、因迷路或地圖問題不在上級認為他們在的地方、友鄰部隊無法按計劃提供支援或掩護、甚至上級給出的地圖上的路線現實中根本無法通行等等）無法執行上級的命令。
對集體意志的執行力。簡單來說就是你的隊伍是職業隊、固定車隊、能上語音的臨時黑店、路人隊中的哪一種？軍隊里來說:現代軍隊屬于職業隊，個人意志被壓制在很低的程度，對集體意志的貫徹能力很強，為了集體的勝利可以自我犧牲，組織度極高。曾國藩的湘軍屬于固定車隊，由同鄉親屬等私人關系構建起來。集體意志和個人意志有一定重合，組織度較低。國軍是能上語音的臨時黑店，組織度更低一些，集體利意志和個人意志基本不重合，內部矛盾重重。伊拉克皇協軍是路人隊，大家平時各打各的，戰時湊個熱鬧，勝時一窩蜂，敗時一群羊，沒什么組織度可言。
街頭打架，可以大哥一聲吼，幾個人一擁而上。1000對1000的戰陣，就得分左翼，右翼，正面，包抄，后備隊。指揮官也沒法指揮具體的士兵，只能向自己的下一個層級下令。每個人的下級一般也不超過兩只手。舉例來說，將軍命令騎兵隊側后包抄，騎兵的校官命令自己的尉官左右掩護，自己領本隊居中沖鋒，尉官命令手下的十夫長排成楔形陣，離其他小隊保持50米，十夫長整隊安排每個士兵的位置，命令卸下盾牌換馬槍...每個層級只處理自己層級的事情，將軍不可能親自管整隊的事情。這就像打即時戰略游戲需要編隊一樣。失去組織度就是說這種指揮鏈被打斷了，所謂的“兵不識將將不識兵”，原本如臂使指的指揮關系變成了一盤散沙，數萬大軍，只能以無數的小隊為基礎各自為戰，甚至靠個人武勇單兵作戰，任何指揮都做不了，任何戰術都無法使用，這種情況只能任人宰割了。還有一種情況是指揮鏈沒有斷，但是很多指揮單元都受到了重創，比如一個連只剩下了20個人，或者一個團失去所有重武器。這會造成“不知己”的后果，比如正常戰術是一個連中央突破，一個連火力壓制，現在只剩下20人的連根本無法完成戰術任務，難道還要上級記下每個連有多少人每次下命令前做加減法嗎？所以部隊打完仗需要整編。
秘境的事兒，已經不是他們這幾個人可以管的了。
當然了，王劍看著周圍的麥田，說道：“有辦法放火嗎，哦不，算我沒說，這里的空間大小極其詭異，最后別放火弄到自己身上。”
組織度為0，我們可以想象成這一萬人在戰斗中全部各自為戰，也就是誰也不能命令誰，也就是有一萬個指揮所，有的人戰，有的人跑，有的人撒尿；組織度無限大，我們就可以認為這一萬個人能夠堅決迅速的執行命令。在組織度無限大的假設下，我們可以認為這一個師變成像一個人在行動，倆炮兵營就是拳頭，每個士兵都變成神經元，從指令發出到執行也就相當于進行了一次普通的神經反射；
仍然有組織度的軍隊幾乎一定會有中等偏上的士氣，有中等偏上士氣的的軍隊卻不一定還有組織度。現實中，有士氣卻沒有組織度的軍事/準軍事組織還很多呢，是哪個/哪些組織呢，那就靠大家腦補了。詳細點來說，有人舉陸軍師例子，那我舉艦載機聯隊。一個標準的、公認有戰斗力的艦載機聯隊，不僅僅只有那幾十上百個飛行員，它的背后還包括了后勤部門、指揮部門。后勤部隊包括補給、維修、備件等等，補給有油料、彈藥，維修又細分為機械部件、電子系統等等。而聯隊的出擊，絕對不是自己本部門能夠決定的，還需要專門的飛行指揮官進行出擊、返航的調度，說得更大一點，還需要氣象觀測人員進行支持。這中間牽涉幾百上千個具體職能崗位，涉及到數以千計的人員，而整個“海軍航空兵”聯隊有多少飛行員呢？按照米粒尖的配置，不過“區區”4個戰斗機中隊加上一個電子戰中隊，再加上幾架直升機，整個聯隊的所屬飛行員是不會超過200人的。而每一個艦載機聯隊飛行員，他要成功地出擊和返航，為他直接服務的人就可能有10個，按全艦計算，將超過20個人。每一個微小的錯誤，都可以導致艦載機聯隊戰斗力下降乃至不能出擊，這完全可以證明，對組織的構建也是一門科學，而對組織的管理更是一門科學。而具體到軍隊的成員上，反應組織度高低與否的，就是有多少能適應組織架構的“營連排級”軍官，這些好似軍隊的骨架，他們維持住基層部隊的秩序，接受更上一級戰術/戰役級別指揮的命令。
具體的個人是相對主觀的，整體的社會是相對客觀的。欲改變相對客觀的世界，就要將具體的個人集合成團體，并將其上升到組織的高度，從而開展具體的工作。組織的實質，是某個團體針對某種工作而進行的個人分工。
有困難找組織，至理名言。