兩人低著頭，沒有誰要回答，而胡銘晨也沒打算讓他們站出來回答。
“標準就一個，那九四是否有利于公司的進一步發展壯大，是否有利于提升利潤率，是否有利于對市場的進一步占據。就是這樣，而不是從人生攻擊和自身的權力角度。如果我們做事情，是要看能不能擴大我們的影響力和權力，那最終就會失敗，在我的面前，我是不會允許這種人存在的。”胡銘晨自問自答道。
“那么現在你們來告訴我，拆分國際事業部，到底有何利弊？咱們就事論事，與人無關。”胡銘晨說完之后，就端起辦公室助理送來的咖啡品了起來。
戴維和陳學勝這才抬起頭來，你看看我，我看看你，有點像是謙讓，又有點像是推脫，都希望對方先。
“我是總裁，那我就先說吧，現在全世界的企業，包括那些行政單位，都在追求一個扁平化的管理。將國際事業部拆分，就是這樣的一種趨勢和落實。這有利于公司更容易掌握第一手資料，更精準的下達工作安排指令，也有利于所在地的人員將工作落實到細致的層面。所以我認為，國際事業部太過于龐大和臃腫了，拆分開來，大家更容易輕裝上陣，有利于我們應對來自四面八方的競爭。”半響之后，陳學勝站出來說道。
這個事是他提起來的，要是連自己都不說的話，那怎么能讓胡銘晨支持。
胡銘晨聽了陳學勝的分析講訴之后，不置可否，轉而看向戴維。
“胡先生，對于企業的管理，本身就沒有一成不變的模式，也沒有一個能用到所有組織中的模式。剛才你說了，衡量的標準，那就是看是否有利于公司發展和目標的達成，有點像是你們常說的，不管什么貓，抓住老鼠就是好貓。那么目前的國際事業部的架構，已經為公司的銷售業績做出的巨大貢獻，這也側面證明了它的有效性。一個目前對公司來說是費用有用的部門架構，干嘛要拆散了呢？換個角度，要是拆散了國際事業部，造成了業績下滑，算是誰的？現在這個部門的內部，是能很好發揮互相支援和協調作用的，一旦拆了，那就產生了壁壘，不利于協調作戰。胡先生，我相信你是能夠理解我所說的這些內容的。”
陳學勝說完，就輪到戴維上場，他也將他的理解和認為給說了出來，交給胡銘晨評判。
在國內工作多年，戴維還學會了拍馬屁了，結尾部分就給胡銘晨輕輕的拍了一下。
“怎么會有壁壘呢，拆分了，那也還是我們公司的下屬部門的嘛，該協調的，還是可以協調，這完全沒有問題。”
“陳總裁，部門之間是有部門利益存在的，救比如我們的后勤部門與業務部門就經常有矛盾，采購部門和設計部門也時常會有摩擦，這是客觀的事實呀。最關鍵是，現在的管理和架構，行之有效，沒有必要去動它。”戴維回懟辯解道。
“可問題是，拆分開來，會更加的行之有效，會創造更多的利益。”
“那我問你，要是反了呢，要是造成業績下滑，甚至大幅下滑怎么辦，算誰的？你能承擔損失嗎？”
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