看來，陳中天是真的想再搞一個鋼鐵類B2B網站的。
因此，在晚上的時候，在任紅軍的爸爸、某鋼鐵廠的任副廠長殷勤地邀請之下，帶著B2B網站運營經理、推廣經理、財務女總監三人前來赴宴了。
一番寒喧之后，陳中天就把自己的誠意充分展現了出來，“這位是我們負責滬海這片的財務總監，只等諸位議定各自認購股份資金之后，我這邊不足100萬余下部分就能到帳。
實際上我們自己也有實力單獨建立這么一個鋼鐵網，但是比較吃力、吃力在我們缺少行業內人士參與的情況下，不能保證第一手信息準時、準確地收集到手，所以，能有各位行業內人士的參與之下，就能順利地拿到第一手信息。
另外，各位認定的認購股份的資金，也不是需要一步到位，因為一開始不需要那么多錢，所以可以在下半年的時間里逐步到位。
所以對于各位的資金壓力不是很大。
我們有現成的B2B網站的程序，只需要拿來針對我們鋼鐵行業某些特點，進行局部地修改，就可以拿來使用，甚至可以邊使用邊修改，不耽誤我們總體建設，所以在程序部分的投入不大。
主要的開支在兩部分：一是人員上，主要需要七八個網站編輯，在初期負責信息錄入，后期是當各鋼鐵廠從網站上得到交易、嘗到甜頭后，鋼鐵廠就會自己招聘網站編輯上傳信息。
這時候需要我們的全職編輯進行審核、指導，保證信息錄入的全面、準確，另外，就是我們的這些編輯，此時也對鋼鐵行業有個清楚的認識了，那么他們也能寫些行業文章了。
二是推廣宣傳上。
主要是在《鋼鐵》雜志上登載廣告。
估計一年費用也就十來萬。
為什么在《鋼鐵》雜志刊登廣告呢？
因為我們需要做到兩個知道：一是讓行業內人士知道，也就是供應方、各鋼鐵廠、采購方知道有這么一個網站。
一是需要讓行業相關人士知道，包括鋼鐵使用人士、例如鋼梁設計師，知道有這么一個網站。
按照我的經驗估計，這一百萬也有可能在沒用完的時候，網站就有進帳了，當然，若是能夠利用各位手里的特權，在網站上公開、少量地供應某些市場緊缺鋼鐵品種，則對網站的推廣，效果更好，這樣能引起采購方的重視。”
“鋼鐵廠，可以投資嗎？”
一位家長問。
“可以，自然人與法人，我們都一視同仁。
但是不可以占據較多股份。
例如，最多占15％。
也就是出資15萬，我們希望能有較多的人參與，主要是為了方便多個供應商信息的整合。”
“如果采購方付了錢，而供應商卻沒供貨，怎么辦？”
另一位家長問。
“哦，這涉及支付公司了，我們成立的有支付寶公司，就是為了保障支付的，一是保證能網上支付的順暢；二是提供第三方支付擔保，所謂第三方支付擔保，是這樣運作的：當采購方付款后，貨款不是直接進供應商的帳戶里而是進入了我們支付公司的帳戶里，當采購方收到貨、并且按下同意支付按鈕后，才會將錢轉入供應商帳戶里。
當出現糾紛時，支付公司還要負責判定責任，是退貨、還是退款。