今年的阿根廷大學入學考試將有超過70萬學生參加考試，選拔出近36萬進入大學學習，規模化選拔人才，其中理工科招生達到28萬規模。
又有一批新的理工科大學建設完成，阿根廷明年的五五計劃重點發展核電、航空、航天和鐵路，并加速鋼鐵、汽車和建筑業為三大工業的發展。
布蘭卡微電機廠，阿根廷第一家通過廠長收購合辦的國營公司，這本來是一家阿爾塔區的國營木箱廠，為出口貿易制作各種型號的木箱，利潤不高，但能養人，工人也大多數是四五十歲的老年人。
工廠人數最多的時候也只有200多號人，盈利很少，但能保障基本生計。
1963年，30歲的迭戈·莫拉萊斯在國營木箱廠的員工大會上意外當選廠長。
這個畢業于拉潘帕工學院機械系的年輕人，過去幾年始終默默無聞地負責設備維護，他出生于阿根廷布蘭卡市郊，父親為屠宰場機械維修工。
童年常在廢棄農機堆中拆卸零件，大學以很高的分數考入了剛成立不久的工學院，畢業后拒絕德國企業邀請，主動申請到瀕臨倒閉的木箱廠任職，擔任技術員期間改良了自動釘箱機
迭戈決定推動工廠轉型，選擇進入發展微電機行業，這個小玩意在阿根廷需求巨大，而且大量進口，用于各種家電和設備上。
工廠安排人員帶領幾個年輕技術人員前往布蘭卡微電子研究所，北上布宜諾斯艾利斯獲得了微電機圖紙。
新圖紙拿回來后，立即成立了新產品試制小組，開始生產微電機，一種小型馬達，可以用于各種家用電器上。
利用本地豐富的機械加工資源，經過半年反復實驗，終于制造出第一臺微電機，后來又增加了一些設備，調整人員，重新注冊了一家公司，布蘭卡微電機制造公司，開始招聘年輕的人才，單獨成立微電機生產工廠。
開始了批量生產，為數不多的幾個年輕人生產微電機，但大多數人仍然繼續釘木箱，部分工人調入微電機工廠繼續安排。
摒棄瑞士設計的防潮方案，改造為適應潘帕斯草原高粉塵環境的耐塵型號，并獲得了一批訂單。
這個微電機廠很快引起了市政廳的重視，木箱廠很快進行了剝離，但獲得了一筆資金用于擴大生產和改造設備，畢竟木箱廠也是能賺錢的，而且老員工們也需要工作養家。
微電機公司獲得一筆1萬美金的市政廳補助和10萬美金的低息貸款，用于擴大生產和引進生產設備，并搬進了廠房里，很快就遇上了今年的機會，為市區的家電公司生產微電機，月產量直接突破2萬臺，打開了局面。
布蘭卡市的風投公司都想投資這家微電機公司，但被迭戈拒絕，微電機繼續獨立發展，并很快盈利超過18萬美金，與拉潘帕工業信貸銀行簽訂50萬美金借貸，開始繼續擴張。
微電機公司成為布蘭卡市國營資產委員會改革第一個目標，打算出售一批區辦小工廠，迭戈也因此成為阿根廷第一個由工廠廠長收購國營公司改革的人員。
隨后3個月內，有超過300家規模年銷售不到20萬美金的工廠被出售和管理層收購，阿根廷國營工廠開始了收縮和改革。
隨著布蘭卡市新市長的上任，整個布蘭卡也從激進開始走向穩健，進行一步步排雷，布蘭卡市擁有大批的低效率國營工廠，而且人口擴張過快，再發展下去可能就會崩盤。
作為阿根廷最大工業中心，科恩內閣也要保住這座城市，讓布蘭卡平穩過度才行，釋放點能量出去。
這是一個管理人口超過800的超級城市，而且是在短短12年時間就發展起來的超級城市，規模比倫敦還要大得多。
改革后，布蘭卡市通用電機設備公司成立，通用木箱廠在迭戈的支持下，仍然繼續發展，規模還擴大到了500多人，大多數仍然是老年人員工。</p>