圣赫塞直接改組了巴倫銀行，把他變成一家公司，而不是單純的銀行，羅莎領導的財務中心直接被并入巴倫銀行，一下子就增加了300個員工。
羅莎本人也擔任第一副總經理和債務中心主任，依然負責了部分財務業務，但進行了全面的升級計劃。
引進了一些銀行數字化管理經驗，其中發工資也變成了發出指令，然后銀行進行發放。
他專門找激進黨的人介紹了一個可靠的人，給巴倫銀行聘請了一位66歲的老銀行家，擔任巴倫銀行的總經理和行長職位，名字叫西梭羅索雷吉耶塔。
這個人其實也是一個老牌商業政治家族的成員，但只是一個旁系分支，并沒有繼承家族產業，已經離開了家族。
索雷吉耶塔家族也是意大利裔家族，只不過目前在銀行業發展并不深入，主要是還是從事政治還有貿易農場，在阿根廷擁有一些大型貿易公司和牛肉公司，典型的考迪羅家族，規模不算大，在阿根廷是一個中等規模的家族。
圣赫塞認真梳理銀行的業務線，進行改制。
圣赫塞用軍事化訓練的方式培訓他的銀行員工，同時給到全阿根廷銀行業最有競爭力的工資，出手相當闊綽，招聘培訓新員工，美其名曰“狼性團隊”，建立巴倫銀行的企業文化。
“我們巴倫銀行需要強大的執行力，還有創造力，以及服從，你就能得到巴倫銀行給你的一切，學習，創新，獲益，團結，用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神。”
圣赫塞直接套用一些后世的所謂企業文化，把公司員工牢牢的團結起來。
”我們要有遠大的追求，那就是做阿根廷最強大的的私營銀行，還要有求實的作風，一步一個腳印。”
圣赫塞把他這個稱之為“巴倫文化”，這也是阿根廷第一個有企業文化的銀行。
圣赫塞還組建了銀行內部的職工大學，稱之為“巴倫金融學校”，在這里可以得到充的培訓，他還特地編寫了一個小冊子，叫做“”巴倫基本法”。
同時為了給員工提高歸屬感，他直接花錢在街外的馬德羅區羅馬大街買了一座14層的商業大樓，改名巴倫金融大廈，打造舒適的的辦公環境。
直接在這里設立了新總部，又找建筑隊把內外重新裝修了一遍。
大廈的頂層留了幾個辦公室，給圣赫塞專用，目前阿根廷的高樓不多，超高層建筑更多的來源于美國，30年代前后開始在美國大城市出現，特別是羅斯福新政，修建了一堆高層建筑。
目前阿根廷少有超過20層的高樓，而巴倫金融大廈也算高的了，像著名的巴羅洛宮也不過是22層。
巴倫銀行去有圣赫塞工廠的城市建立幾個分行，瑪利亞市分行，科爾多瓦分行，拉普拉塔市分行，羅薩里奧分行，奧蘭市分行，鉀三角分行，前期先建幾個，然后準備在每個省省會都建立一個分行，以分行為中心，再建營業部。
進不去的省就收購，反正阿根廷地方小銀行也挺多的。
圣赫塞大規模的投入資金，像后世開奶茶店一樣開分行，選用一些優秀員工入駐，同時以市場招聘相結合。
開拓全新的市場，發展也要迅速。
一個銀行最重要的工作是什么，那就是有足夠多的存款，這樣才能抗風險能力，盈利的事情是自然而然的事情。
然后就是把其他銀行的美金分批次轉移到這里來，存款金額直接從57億比索變成了50億比索，然后再給每一個圣赫塞工廠的員工開存儲賬戶，發工資也通過這個賬戶進行銀行發放。
就這樣增加了差不多幾萬的客戶，資金也充沛起來，瞬間膨脹了好幾倍。
剩下的事情就是培養員工拉存款，開戶頭。