第三百五十章
七月中,出梅。
廠房各生產區域重新布局后，生產線的效率進一步提高了。景生平時很少有時間管車間，都是曾廠長和生產組長在管。符元亮上任后,曾廠長既佩服又失落。
符元亮頭一個禮拜從早到晚都待在車間里,不是背著手走來走去巡視,而是各道工序都上了手。只過了兩三天就沒人不服氣了，資格再老的吳春芳陸宜蘭等人見到他都笑瞇瞇地喊一聲符經理。從前道和到后道，就沒有他不會的活兒,他還是特別厲害的技術員。裁剪區的布料臺被他加了四個可剎車的輪子后抬高了五公分變成了推車,不但可以進出大門運送布料,也能把布料直接平移到裁剪臺上,省時省力了許多。拷邊車和切修車偶爾出了點問題,他上手十來分鐘就修好了，還順手把常用工具全部整理到一個地方，再上去操作的人才發現原來工具放在這個位置竟然無比順手。他還喜歡搞衛生，哪哪兒都看不得一點垃圾，碎面料線頭隨見隨撿,整個車間里時時刻刻都干干凈凈的，連質檢區都一點灰也沒有,加工好的貨當然也比以往更干凈。
一個禮拜后，符元亮在四重奏啟動了日本人發明的5s管理體系，包括曾廠長在內,人人都要參加再培訓。聽起來挺簡單的,五個詞而已，清掃、清潔、整頓、整理、素養。景生和斯江也都參加了。
曾廠長私下跟景生提意見“這個清掃清潔整頓整理，聽起來不都一樣嘛，車間怎么可能分分鐘都清清爽爽呢,對伐大家要做生活的呀，再說了，掃來掃去有撒意思呢，能多出點貨還是質量能再好點日本人是日本人的方法，阿拉上海寧，沒必要學伊拉，要不得。”
景生想了想“我看符經理是有一桶水的，既然請了他，至少要給他一段時間試試看。現在的秋冬款呢，針織衫絨線衫都在五和做，剩下的款式產量壓力不大。”
曾廠長又說工人情緒不大好，服裝加工一道道工序緊迫盯人，一天下來緊張得要命，還要培訓，要改變原來的操作習慣，不太能適應。
景生笑了“有點情緒很正常，不過我看也有一些人很積極的，不是都說工具定點位置后操作順手了不少速度更加快了。我買了兩本關于5s管理的書，才看了一點，覺得很有意思。要不你也看看”
曾廠長只好嘟噥了幾句算數。
第二天曾廠長又來找景生“顧總啊，工人們反映說，水杯和飯盒子都不許放在車間里，實在太不方便了。”
符元亮正在和景生排新的三日生產計劃，聞言頭一抬“平車那邊的小門出去就是茶水間，各個崗位的休息時間都固定好了，水杯和飯盒必須統一放置。”
曾廠長為難地說“這個茶水間靠近廁所不大好吧”
符元亮笑了笑“這樣才沒空嘎訕糊，現在各個工序之間還經常存在有人沒貨或者有貨沒人的情況，有改進的空間。”
隨著5s的推進，曾廠長天天都有若干問題來找景生商量，一會兒是倉庫里幾年前剩下的一些輔料竟然被符元亮拿出去賣掉了，萬一明年后年有能派上用場的呢到時候再去采購，萬一碰上原材料漲價了呢占了那么小的一點地方也不行，浪費，沒遠見。一會兒是車間里有一包春節后裁片和半成品，竟然被他直接當垃圾丟掉了。
“小符這樣自說自話怎么行呢當時我們還商量過的對吧當然應該留下來了。”