但十月份接手這個case的孫家偉和d那邊的關系并不融洽。d的負責人更喜歡賈斯汀，年前業務那邊就聽到風聲，說d來年七月合同到期后有可能不再續約，大概率會同廣告合作。這是客戶總監汪穎無法接受的，她再三和孫家偉強調必須讓d滿意。
孫家偉對此聳聳肩“強行求歡，下場很慘，我喜歡順其自然。”
兩人不歡而散。
孫家偉轉頭跟斯江一眾說“只有我們創意部門需要創意嗎noooooooo我認為公司每個部門都需要有創意地去工作，如果只靠我們就可以留住客戶，那么還需要業務部干嘛是不是人、知識、創造力才是a的三大要素對不對”
這話自然很快就傳到了汪穎耳里，直接一狀告到中國區老大那里，投訴孫家偉配合度差。汪穎是第二批進上海a的，四五年前整個上海a百分之七十的業務來自于她，堪稱泰山北斗級別的元老人物。這一狀告上去，斯江也不禁有點提心吊膽。孫家偉卻仍舊每天沒皮沒臉地晚到晚走，見到汪穎還笑瞇瞇say“hi”，讓人摸不清他的路數。
去年十一月下旬，中國區老大宣布了兩件大事。
頭一樁，同意孫家偉的提議，以上海a為試點建立“提案庫”，把過往所有被客戶槍斃的提案和比稿失敗的提案進行分組歸類存檔，因為a客戶沒通過的提案也許b客戶會喜歡，這樣有機會減少提案次數，避免過多的重復勞動。這對于策略和創意來說是大好事。但誰來執行腳趾頭想都知道這個工作量是海嘯級別的。老大端著從不離手的酒杯笑瞇瞇地說，家偉提議的，就家偉這組來負責好了。
孫家偉欣然舉手，其他幾位總監哈哈哈哈大笑，齊聲感謝他造福a。
斯江自動請纓參與這個大事。高敏華以前說過，別人都不愿意干的事你要去干，很快就會變成別人干不了的事只有你能干。斯江以前在百貨也證明了這句話很有道理。再者她還有個很單純的想法，整理提案是最好的系統學習，學習資深文案們的思路，學習他們對客戶要求的理解，學習他們的創意角度，了解這份提案為什么會失敗。在a的一面墻上，從雷達表最早在文匯報上的廣告，到“有了桑塔納，走遍天下也不怕”，貼著無數a成功的案例，但失敗的呢斯江更想了解。
第二樁大事，依然是出自孫家偉的提議，決策者卻是美國a紐約辦公室的全球老大，廣告業的教父。孫家偉在臺灣拿到的第一個廣告大獎，評委就是他。
決策內容是a要列一個黑名單，將成為廣告業第一個會主動拒絕客戶的廣告公司。
這簡直是驚天雷。
孫家偉再次欣然舉手“我第一個提名d醫藥，賈斯汀在今年的九個月里，為d免費制作了三十一次無效提案，其中有八次做了播出帶，都沒被采用，如果對d單個項目進行決算，我認為公司不但沒有從d身上賺到錢，還虧得不少。對于這樣索求無度的客戶，我們應該有勇氣sayno，這是我們廣告人最后的尊嚴。”
“我反對，”汪穎舉手反駁，“d的預算占到我們全年業務的18，而且是a進入上海第一批合作的客戶，可以說，是d和kxc成就了我們。我們是服務客戶的，如果因為客戶的嚴格要求就退縮就消極對待甚至要放棄業務，這是廣告人的恥辱。在整個廣告業我們將變成一個笑話。”
孫家偉聳了聳肩“我非常希望賈斯汀把d拉去廣告，這樣我們創意部就不再是只會燒錢的部門了。”
斯江沒有資格參加這個會議，她在茶水室里聽隔壁“搞雞組”的同事們調侃強龍大戰地頭蛇，聽到后面心如擂鼓，捏著一把汗沖回辦公室低聲質問孫家偉“你前些時讓我整理d項目的詳細資料和財務數據是為了這個”
孫家偉頭也不抬，繼續畫著腳本分鏡頭“嗯吶，辦公室里只有你會算賬，每次你們吃飯劈劈柴不都是你負責算錢”
斯江簡直氣笑了“你可沒說那要給大老板看，也沒說是要派這個用場”