試探性地交鋒之后,路楠和虞秀麗兩人都對對方的性格都有了初步的了解。
虞秀麗得承認，自己低估了路楠。這使得今日初次的面談有一點點失控。
是的，她認為，只有一點點。
虞秀麗是今年年初從霓虹調到華國的,當時羅某森集團為了開拓這個東南亞最大的市場,將公司內部適合任職的職員的履歷篩選了一遍又一遍,最后選定了虞秀麗。
一方面是因為她是羅某森中高層中為數不多的華國人,且在職期間表現出了十分強烈的進取心，公司認為她對華國市場有著更深刻的了解；
另一方面,則是因為她本人的努力爭取,除了因為短期內在總部看不到晉升的希望之外還因為在外打拼近一十年,現在父母年紀大了，她有了回國定居的打算。如果能夠因為工作變動成功回國,并且為公司成功開拓華國市場,那么繼續往上從大中華區負責人到東南亞區負責人也是指日可待，再不然，就算跳槽,也有了一份相當漂亮的簡歷。
當然,后面這一點是她的私心，不能擺在明面上說的。
坦白說,其實長期不在華國發展的虞秀麗對國內的市場已經沒有那么了解了。
不過和國內百貨零售業行業內的人一打聽，她頭一個注意到的,就是在華北地區赫赫有名的萬家便利店。
一家企業在進入一個陌生市場之前，大多會選擇做充分的市場調查埋頭就是干的莽漢型企業不算在大多之內，除了了解行業前期發展、當下形勢、未來潛力之外，對競爭對手的了解更是必不可少。
虞秀麗很認同老祖宗知己知彼百戰不殆這句古話。
她研究過萬家集團近幾年的發展動態以她在霓虹企業多年的嚴謹、挑剔眼光看來，去年之前,該集團名下的數千家便利店依舊走的是保量不保質的路子，乍一看發展勢頭很猛，實則在管理和選品方面都有很多不足。
虞秀麗認為，外資便利店在國外有更長遠的發展史、有更完備的經營和服務理念，一旦外資便利店品牌加快在華國的進駐節奏，多點多面地發動品牌效應，如萬家這般的便利店，就沒有什么發展的空間了，甚至于原本的市場占有率也會急速降低。
可是怪就怪在，在她的調查報告中，萬家集團從去年下半年開始，對其名下的便利店好像有了更科學的發展規劃，他們不再盲目地開新店，反而似乎開始花時間和精力調整店內產品布局、提升服務。
最重要的是，他們這次的升級不再是說說而已
虞秀麗以普通消費者的身份轉過不下五十家萬家便利店，發現對方的經營思路發生了改變
這些萬家便利店，從內外部裝修裝飾更新開始，產品選品更嚴苛、店內陳列更合理。
不要以為這區區十四個字很簡單，實則百貨零售業的選品和陳列有著十分深厚的學問。
選品除了各類知名品牌之外，還要確定商圈定位、確定附近消費群體的消費能力；
陳列就更要注意品類結構關聯性，通過洞察消費者實現精準營銷，比如那個沃某瑪的經典陳列案例解析大型商超里尿不濕奶粉之類除了歸類于母嬰用品大類之外，旁邊往往還會安插一個啤酒的貨架。而便利店面積更小、陳列更緊湊，每一寸空間都不能浪費，如何陳列這是一個百貨零售集團公司值得請專家團隊經年累月研究，一而再地優化的問題；
除了上述十四字創新之外，萬家便利店和其他便利店一樣，都有會員制與積分制等增加客戶黏性的營銷手段，這些營銷手段被保留下來。
另外他們還開始整合便利信息，譬如信息發布、充電寶雨傘租賃、增值和促銷活動等等；
緊接著，他們從去年下半年開始的營銷活動主題更鮮明，還開始和附近商鋪開展異業推廣與合作；
另虞秀麗瞠目結舌的是，他們居然還開始網絡營銷除了門戶網站、本地論壇之外，自媒體推廣和社群服務也已經完善得七七八八
最后這一條，是虞秀麗回國之后打算在國內人員密集的社區用上的秘密武器
結果，行業內的競爭對手已經領先了一一三最起碼三步
這還是那個土包子、大老粗的萬家便利店嗎即便是在羅某森，自媒體推廣和社群服務也才在本部剛剛開始運作而已
這份調查報告讓虞秀麗深信，從去年下半年起，萬家集團一定請到了零售業的資深從業人員，極有可能是斥重金從國外挖來的人才。
她既然已經回國，那么就十分自然地經營起了京市的人脈關系，花了兩三個月的時間，撬開了萬家集團內部的一張嘴。
結果對方說，他們供貨商沁然飲料公司的老板給了曹總一份分析報告，曹總如獲至寶，從那時候起開始內部改革，公司內部有人雀躍欣喜，也有人叫苦不迭。
供貨商給萬家集團做方案計劃書開什么玩笑啊