這一幕，同樣被攝影和攝像記錄了下來。
在場的媒體人除了吃好喝好之外，走的時候手里也不空，拿著沁然給的禮品券，運氣好的，還在晚宴上中了個小家電、小玩偶之類，十分周到熨帖價值并不高，所以他們可以毫無顧忌地收下，當晚，網絡媒體出新聞的速度比較快，b熱搜多了一個沁然年會關鍵詞，后續也真的成功出圈。
對此，路楠頗為滿意。
今年農歷新年比較早，沁然的年會結束之后，已經是一月五號，再上兩周的班就到臘月廿八啦。
路楠自己都是從業務熬過來的，怎么可能不知道從元旦到農歷新年的時間門越是短，打工人的心就越是人心浮動、越是盼望放假呢
基本上，這就是假期綜合征前兆。
不過對于這種現象也不是沒有解決的辦法的
沁然公司元旦后的第一份紅頭文件，就是將這段時間門的工作安排定量化、精細化，并且頒布提前完成年前工作任務的獎勵機制。
大家不是都喜歡帶薪休假嗎
再抽一個月的獎勵是不可能了，可是天，公司還是給得起的。
沁然總經辦統一下發給各地辦事處的文件中明明白白地寫著如果該市場能夠提前完成年前工作任務，并且由城市經理檢查、省級負責人抽查無誤之后，當地辦事處商議好留守人員，其余辦事處的人就可以提前放假了。
年前任務指的是當地辦事處的負責人和業務們必須在剩下兩周的時間門里落實公司給經銷商的新春佳節促銷活動指導建議和方案。
因為這個促銷活動的周期比較長，并且涵蓋了商超、餐飲、團購等三大渠道，每個渠道在不同時間門段的銷售表現也大為不同。
所以，當地辦事處必須確保經銷商們有充足的庫存以應對新春銷售小旺季、還要和當地物流倉確認庫存儲備，以防出現經銷商銷量暴增卻無處補貨的情況。
這些工作任務是每年、每逢重大節日都要走一遍的流程，也是沁然公司強調無數次數據真實的工作原則。
文件下發之后，沁然在全國辦事處各個地方周一的晨會都在討論這件事，短暫的討論之后，幾乎所有業務都打起精神，為提前回家過年而努力。
川省市場，臘月廿三。
“真的嗎我們真的可以回家了”距離過年還有足足七天的時間門呢，再加上年后初八才上班，也就是今年咱們有十四天的假期其中五天還是帶薪的
蓉城城市經理熊宏，他原先是令揚的業務員，偷懶別有一番本事，進了沁然大半年，做事極有效率，卻也偶爾免不了喜歡偷懶。
他聽聞下屬居然還將信將疑，啪嗒一下關掉對方的筆記本電腦“能早點回去還不好避開春運最高峰，快走吧各位”
要不是身為城市經理得完成檢查業務報表和核對經銷商庫房的重任，他早在天之前就用上帶薪休假的獎勵了好吧
蓉城這個城市的經銷商陳驍咳咳，是在下沒錯。從沁然公司成立之初就十分配合廠家各項活動，現在蓉城市辦成為全國最早一批放假的辦事處路楠真是半點都不意外。
能提前回家，又不扣工資
四舍五入等于過年多了幾天帶薪的假期，這是多好的事兒啊
雖然和那個年會中了一個月帶薪假的幸運兒熊宏羨慕老子就直說不能比，但是有總比沒有強吧。