在這方面，宋維揚真沒有騙人，他完全是根據對方的實際情況，制定的一套對癥下藥的管理系統。
首先，袁衛東的公司沒有計算機和網絡，因此風靡美國的MRP和ERP這兩套系統直接被舍棄。
接著，根據飲料公司的產品周期性強、產品種類偏少、易造成庫存積壓等特點，宋維揚又將SCM、OKP和LP三大模式融合，照顧了從生產管理到銷售鏈條的各個方面。
臨時制定的管理系統，可能會跟實際操作有所誤差，但絕對比袁衛東現在的粗放型管理高明百倍。
至于為什么只給對方一個大綱，很簡單，一是怕袁衛東不給錢，二是具體細節還需要斟酌思考。
張洪波剛開始還是隨便看看，很快就變得鄭重起來。雖只是簡陋的管理系統大綱，但卻讓他眼前一亮，很多地方甚至帶來啟發性思考。
對于工商管理學研究，中國在這一塊起步很晚，滿打滿算還不足十年時間。
直到今年，中山大學才獲得企業管理專業的博士學位授予權，可見在學術理論方面之落后。
包括張洪波在內的知名教授，大部分時間都用于研究國外已有的管理模式。剛開始，他們覺得那些模式和理論很高大上，于是研究如何引進到中國，以促進中國企業的科學發展。
結果很明顯，各種水土不服，把那些國內企業坑得欲仙欲死。
問題的關鍵在于，張洪波這種教授懂理論而無實際經驗，像袁衛東這種企業家有經驗卻沒專業知識。而他們又不可能密切合作交流，導致中國的工商管理學發展成為空中樓閣，企業家們只能莽著腦子自行探索。
國家也已經注意到這個問題，于是分批派遣大學生前往國外學習MBA課程，隨之而來的情況更加讓人尷尬。
一部分學生選擇留在國外，根本就不愿回國。
而回國的學生呢，直接被分配到各個國企。
國企領導對這些寶貝很重視，讓他們坐辦公室，讓他們搞匯報宣傳，帶他們出去喝酒充門面，就是不讓他們插手企業管理。于是乎，這些被分配到國企的高端人才，要么變成辦公室油子，要么選擇再次出國。
私營企業雖然眼紅，但卻毫無辦法，想挖人都挖不倒。首先是國企抓著人才不放手，即便國企放手，那些MBA高端人才也看不起私企，因為此時中國的私企整體情況糟糕。
理論與實踐，人才與企業，完全脫節了！
嚴格說來，宋維揚的管理方案也是水土不服的，畢竟20年的社會環境變化太大，他只能盡量靠近這個時代。即便如此，張洪波也從簡陋的系統大綱中，看到了許多適合中國私營企業的管理方法。
放下管理系統大綱，張洪波殷切問道：“袁廠長，這份管理系統出自哪位高人之手？”
一聽“高人”二字，袁衛東頓時心中有底，高興道：“是一位港大的博士，目前在中國私營企業發展促進協會當指導。”
“中國有這種機構？”張洪波一臉迷惑。
袁衛東解釋道：“是招商局剛剛籌建的一個協會，專門幫助中國私營企業進步發展。”
“我要去拜訪一下，向這位博士請教企業管理問題。”張洪波說。
袁衛東笑道：“我們一起去，順便給錢把整套系統買回來。”
宋維揚打死都猜不到，他騙人把正牌教授都騙來了，說不定還要邀請他去中山大學搞學術交流……