這年頭流行搞中外合資嘛，于是就在今年，1994年，天府可樂和百事可樂合資了。
百事可樂一入股，立即雪藏“天府可樂”這個品牌，天府可樂在中國市場瞬間消失，全部變成了百事可樂。
這樣的例子太多，比如“美加凈”，中國最大的家化品牌，曾生產中國第一瓶摩絲、第一支防曬霜、第一支護手霜，牙膏出口量占全國總額的70%。四年前，美國莊臣和美加凈合資，很快雪藏“美加凈”這塊牌子，只用兩年時間，美加凈的銷量就從3億元降到600萬。
還有雪花，還有香雪海，當年響當當的民族品牌，全都是這樣被弄死的。
多年以后，天府可樂、美加凈、香雪海重出江湖，但已經只能賣情懷，90后的新一代根本就沒聽說過。
這些企業，其實都盈利極佳，為什么非要搞合資呢？
往往是地方政府牽頭的，理由是引入國際先進管理經驗，引進國際先進技術。事實恰好相反，技術和經驗都沒引進來，反而把自己給搞丟了。
雪花和水仙都是被美國惠而浦搞死的，其中有個故事讓人很絕望：水仙的滾筒洗衣機經常玻璃罩破碎，中方基層員工匯報說，這種損壞是物流工人暴力操作導致，只需在包裝箱里多加一層2塊錢的海綿即可解決。但美方人員卻不認可，需要通過研發和產品部門多次試驗，來重新檢驗洗衣機的產品質量，光是上報、研發和討論就用了好幾年時間，最后發現果然是物流工人搞的事，而那個時候牌子都毀掉了。
國際先進經驗沒見著，美國的大公司病倒是深刻認識了。
“既然不高保健品，這3000萬貸款準備用來做什么？”楊信忍不住問道。他是總經理，職責在身，必須問個清楚。
宋維揚笑道：“去一趟魯省，買一家工廠，作為生產冰紅茶的分基地。”
楊信問：“為什么非要去魯省？”
宋維揚解釋說：“全都在西康生產，運輸費用太高了。在魯省建新廠，可以輻射整個東北、華北、華中和華東，船運和鐵路運輸都很便利。當然，最重要的，是魯省那邊有個市的領導外號叫做‘陳賣光’。”
“陳賣光我知道，找他買廠子，確實很方便。”楊信笑著說。
“陳賣光”從1992年就開始賣企業，是真正的改革先驅，當時轟動全國，甚至傳到了港城，“陳賣光”這個外號就是港城媒體給起的。
而且，他不是順便亂賣，只把國企賣給內部職工，搞的是“股份合作制”。幾年時間，那座縣級市的生產總值就翻了接近五倍，可謂相當成功。
當然，這些被內部職工買下的企業也有搞得不好的，宋維志只是過去碰碰運氣，看能不能接收一家飲料灌裝廠——主要不是買工廠，而是看好那里的政策，政策環境在90年代比什么都重要。