“首先要制定戰略目標，管生產的，就要在效率、成本、質量、技術等方面，提前制定好戰略目標。比如把成本壓縮到行業最低，把質量提高到國際水平。暫時達不到目標很正常，只要確定好方向，就能一步一步去實現。生產如此，運入如此，銷售也是如此。你們分管的職務不同，但都需要制定好戰略目標，再把它分解成一個個小目標。”
“其次是搭班子。說得文雅一些，就是隊伍建設。任用合適的人才，建設管理隊伍、銷售隊伍、生產隊伍……隊伍建設得不好，戰略制定得再精彩也是空中樓閣。”
“最后是帶隊伍。這就是要做事了，領導是什么風格，他的隊伍就會呈現出什么樣的風格。不管是什么風格，我只有一個要求：能做事！”
“能做好以上三點，就能成為一個合格的領導，其中關鍵，你們自己慢慢摸索體會。”
陳卓認真記下“定戰略，搭班子，帶隊伍”九個字，他發現全是廢話，但仔細一想，卻把當領導的精髓都概括在其中。這不僅可以放在企業當中，就算去政府機關做事，也是一個金科玉律。
宋維揚突然起身道：“我是喜豐公司最大的領導，所以今天就要給大家定戰略。首先是企業文化的打造，一支沒有思想的隊伍，不是合格的隊伍。一個沒有文化的企業，也不算好的企業。把冊子發下去！”
工作人員立即行動，給每人都發了一本小冊子。
“先來說說喜豐的核心目標，”宋維揚豎起一根手指，“那就是要做第一！我們現在生產罐頭和冰茶，就要做到這兩個產品的行業第一。接下來，要做到飲料行業的第一，中國的第一，世界第一。不管做什么，我們都要做得最好，即便達不到，也要往這個方向努力！”
“再來說企業精神，十六個字：敬業報國，誠信為民，唯才是舉，創業創新！敬業報國很好理解，誠信為民是什么呢？不能做偽劣產品，我們生產的東西，首先要自己敢吃！還有唯才是舉，有能力的就上，沒能力的就下，只論功勞不論苦勞，堅決杜絕裙帶關系！創業創新，先說創業，我在創業，你們也在創業，我希望大家都把喜豐當成自己的事業。你們有付出，喜豐絕不吝嗇回報！至于創新，指的是多方面的創新。技術要創新，產品要創新，銷售要創新，不能原地踏步。還有，大家的思想觀念也要創新，別時代和大眾消費觀念都變了，你們還停留在以前。”
“最后說企業理念，八個字：管理為本，渠道致勝！未來十年，甚至二十年，這八個字是喜豐發展壯大的根本。管理系統和規章制度我會慢慢優化，所有人必須照章辦事，一旦違反，絕不姑息。還有渠道，我們要慢慢縮小為市縣一級，最終消滅代理商！”
“啪啪啪啪！”楊信帶頭鼓掌。
宋維揚說的都是綱領性內容，至于實際操作，需要楊信去負責。
“企業文化建設不是一天兩天的事情，”宋維揚又讓工作人員發了個小冊子，“今天再來談談品牌戰略。有誰知道什么是品牌戰略嗎？”
無人應答。
陳卓豎起耳朵聆聽，他還是第一次聽到這個詞匯。
宋維揚說：“三年前，全球最大的傳播公司之一奧美集團，與中國最大的廣告公司合資，成立了一家‘盛海奧美’。這家公司不僅做廣告，還負責給企業做形象制定和宣傳，做品牌戰略規劃。它的美國總公司客戶很多，福特、柯達、IBM、殼牌……這些國際大企業都是奧美的客戶。但我不準備跟奧美合作，為什么呢？因為在國際上奧美是行家，但在中國，奧美就是個睜眼瞎，誰信誰傻逼！”