在正式參加乙級聯賽的復賽之前，喜豐足球隊已經在主教練的建議下，又花掉90萬元買來四名職業球員。
中國足球的職業聯賽開始于1994年，滿打滿算也才兩年時間。由于去年的足球俱樂部一個個賺得盆滿缽滿，到了1996年突然就有無數企業進場，喜豐公司只是其中的一員。
這些企業足球隊，最顯著的特征就是：揮舞著鈔票打乙級聯賽，一邊打球一邊買人，用一到兩年的時間沖進甲B。
比如深城金鵬足球隊，比喜豐足球隊早一個月成立，是中國第一個民營企業組建的球隊，喜豐足球隊算第二個。深城金鵬也是錢多，第一年進甲B，第二年差點進甲A——實際上是能打進甲A的，結果關鍵時刻遇到黑哨和劃水，功虧一簣，氣得老板把球隊賣給了紅塔山。
好巧不巧，萬科的王石頭也在今年開始玩足球，同樣揮舞著鈔票到處撒錢。
歷史上，今年乙級聯賽前三名全是新組建的“豪門”，冠軍為津門萬科，亞軍為深城金鵬，季軍為蓉城五牛，平均建隊時間不超過一年。
哈哈，王石頭組建球隊的班底是津門二隊，但主教練張貴來被喜豐俱樂部提前挖走了。
于此同時，喜豐公司派人前往陳桃的老家，跟當地鎮政府談打造藥材基地的事情。
本來沒想搞多大，先期投資只有50萬元，找鎮政府簽山林承包合同即可。結果當地縣政府聞風而動，半賣半送把整座山都承包給喜豐公司，材料基地的預期規模擴大了兩倍有余。
陳桃抽空跑回去跟縣政府的領導吃了一頓飯，沒過幾天，鎮領導就進村給老村長做思想工作，陳實很快擔任村主任，并全權負責村里與喜豐公司的銜接。
……
宋維揚剛剛返校那會兒，長虹的倪總終于發瘋了。
由于股票大跌、庫存積壓，外加政府宣布要降低進口彩電的關稅，倪總終于咬牙虧本大甩賣。
90年代的電視機行業本就暴利，長虹還屬于本土企業，生產、運輸和銷售成本更低。但倪總降價降到無法盈利的程度，進口彩電哪里撐得住？價格懸殊將近一倍啊！
TCL、創維和康佳等國產品牌立即跟進，這三位老總是同班同學，他們私下商量過了，長虹降多少，他們也降多少。
面對兇殘的價格戰，不僅進口彩電品牌全線陣亡，國產小品牌也死了一大堆。
經此一役，長虹在中國電視市場的占有率達到35%，TCL、康佳、創維、熊貓等品牌又瓜分掉36%，中國工商界抗戰在電視機領域大獲全勝。
借著這股愛國的民族主義東風，被外資買下又扔掉的國產品牌美加凈，也被盛海家化的董事長巨資贖回。只兩年時間，年銷量3億元的美加凈被外資折騰得只剩下600萬，盛海家化老總痛心疾首的宣布：“堅持美加凈發展15—20年不動搖！”
1996年剛剛開始，中國社會的愛國輿論就達到了一個新的高度，甚至請洋鬼子打廣告都會被報紙批評。
非常可樂借著大瓶裝在春節期間火了一把，春節過后雖然銷量回落，但也遠遠超過宋維揚的預期。一方面是愛國輿論使然，一方面是大瓶裝讓許多消費者接受了喜豐產品，非常可樂在3月份的市場占有率仍舊保持著26%！
真正三足鼎立的可樂時代到來了！
（前幾天查資料，發現一個非常尷尬的事情。1995年的時候，可口可樂和百事可樂在中國居然沒有塑料瓶裝，要到1996年底才會推出。早知如此，非常可樂崛起會更輕松啊，但已經寫了，只能將錯就錯。）