就在小靈通剛剛上市時，日苯“八佰伴”破產的消息傳到中國，立即引發全國媒體的瘋狂討論。
這家大型連鎖零售商的創建者是一個傳統婦人，10歲就開始做童工，僅用四十年時間，把一家賣果蔬的小鋪子做到年銷售額50億美元。以她為原型的電視劇《阿信》，曾在中國創下收視紀錄，中國人對她非常熟悉。
因此，“八佰伴”1995年在中國開分店時，曾引發搶購狂潮，開業當天便涌進107萬顧客。
然而它竟然倒閉了，破產清算時總負債13億美元！
這么說吧，此時中國所有的連鎖零售商，不管是做百貨公司還是做超市，只要但凡有點野心抱負的，都在拼命學習“八佰伴”模式。
偶像崩塌，人們無所適從。
學得最成功的是亞細亞連鎖商場，兩年前，這家商場的創始人王遂舟，曾擊敗包括宋維揚在的無數企業家，成為中國年度十大商業風云人物。
九年前，王遂舟通過關系向供銷社借款5萬元，又把這5萬元存進銀行貸出40萬，再把40萬存進另一家銀行貸出200萬。九年過去，王遂舟的亞細亞連鎖商場估值20億元，就是在瘋狂模仿“八佰伴”的擴張模式。
今年，亞細亞商場也倒閉了。
喜豐公司去年秋天就把亞細亞列入黑名單，不斷減少供貨量，甚至停止供貨，但依舊有600多萬貨款沒有收回來。
這不算什么，僅亞細亞的總部商場，一家百貨商店而已，就拖欠銀行7000多萬，拖欠貨款總計1億多元。津門那邊的亞細亞分店，干脆被憤怒的供貨商哄搶一空，連桌椅板凳都被搬光了。
日苯八佰伴倒了，韓國大宇也陷入窘境。
中國那些學習八佰伴和大宇的企業，全都面臨舉步維艱的境地。民營公司一家接一家破產，中國迎來改革開放以來的最大一次破產潮。許多大型國企也是瘋狂虧損，包括那些市值數十上百億的國企，竟都資金鏈趨于斷裂，把去年瘋狂兼并的子公司打包甩賣。
介于此，“抓大放小”的國企發展戰略徹底宣告失敗，中央開始進行國企在上游行業的壟斷性布局。
以前海爾、長虹、方正、華北制藥、江南造船廠這些大型國企，都是被中央保送世界500強的種子選手，一路政策綠燈扶持。現在全部被放棄，任其自生自滅，能做成啥樣全靠自己。
郭光昌的復星公司，趁機兼并了兩家國營制藥廠，比歷史上發展速度更快。他非常感謝宋維揚，多虧老宋在金牛會聚會時提醒，郭光昌才能提前籌集資金，在第一時間把最優質的藥廠拿下。
喜豐公司在完成渠道整合之后，資金鏈也已經緩過來，趁機兼并了一家大型國營工廠——幾乎等于是白撿的，銀行搞破產拍賣，不用負擔債務問題，地皮、廠房、機器的價錢低得嚇人。
但也僅此而已，喜豐公司只敢兼并一家工廠，吃多了怕撐壞肚子。
根據國家統計局9月底發布的報告，截至今年7月，全國工業產品庫存總值超過3萬億元。95%的工業產品都是供大于求，飲料行業同樣如此，生產出來根本賣不出去。
由于市場轉冷，中國內需不足，再加上受亞洲金融風暴影響，中國傳統市場的競爭壓力空前巨大。除了純凈水之外，冰茶和可樂在各大城市的銷售額都難以提高，能夠保住不下跌便算合格的地區銷售經理。
統一和康師傅兩家彎彎企業，已經開始在中國大陸賣冰茶了，大城市的冰茶市場趨近于飽和。可樂同樣如此，大城市的銷售額無法再提高，百事可樂、可口可樂那邊也是焦頭爛額。
楊信和宋維揚電話溝通之后，又召開了公司高層會議，很快定下兩個發展策略：
第一，趕快推出方便面、果汁、薯片等產品，開辟新的戰場。
第二，全力進軍中小城市和鄉鎮市場。
飲料食品行業的野蠻生長期已過，市場寒冬正式來臨！
倒是喜豐純凈水的銷售形勢喜人，特別是桶裝水，近半年來，平均每月銷售額增加12%，竟成為喜豐公司盈利最高的支柱產品——娃哈哈那邊同樣如此。