就這樣，歐美和日苯的許多微波爐廠商，都把生產線交給了格蘭仕，他們只需要負責銷售，然后躺著數錢就可以了。到了2002年，格蘭仕的微波爐產量，已經占到全球份額的三分之一。
而等到格蘭仕取消代工合同，翻臉不認人的時候，就是歐美和日苯廠商的死期。因為他們已經解雇了工人，生產車間早就荒廢了，甚至連車間管理人才都不好招。
再來說芭比娃娃，北美零售價是20美元，而中國制造的芭比娃娃，離岸價只有1美元。這1美元當中，竟然包括了制造成本、渠道成本、各項稅收、制造商和渠道商的利潤，你讓美國的同行怎么來競爭？
中國崛起，是中國底層百姓，一滴淚一滴汗匯集而成的。
日苯有個管理學家叫大前研一，他是“中國崩潰論”的提出者之一，2001年的時候還堅信中國會完蛋。到了2002年，這位先生直接出本書叫《中國沖擊》，書中寫道：“在飛臨中國第50次以后，我現在成了中國經濟繁榮論的最積極鼓吹者。未來十年，世界最重要的課題，就是如何與一個強大的中國相處。”
大前研一的態度轉變，不僅源于中國出口額迅猛增長，更在于中國吸收外資的速度也在增長。
中國加入WTO，讓各國投資者更有信心。僅2002年，就有3萬多家外商投資企業落戶，吸引外資500億美元，相當于之前十年總和的五分之一。或者說，相當于整個90年代，全亞洲吸引外資總和的十分之一。
長達15年的入世談判，沒有讓中國人失望，效果比預想中還更好無數倍！
在一片舉國歡騰當中，健力寶卻已經走入死局。
由于喜豐公司的強勢崛起，健力寶比歷史上更慘，今年上交利稅只有不到1500萬元。
三水政府年中的時候就開會討論，90%的人主張賣掉健力寶，而且絕對不能賣給李經緯。現在年終財報爛成那個樣子，更加堅定了地方政府的決心，悄悄找到一家新加坡企業，打算作價3.8億元打包賣掉100%的股份，其中包括工人和管理團隊的股份，順便把健力寶的品牌價值評估為零。
李經緯得知消息以后，迅速聯系媒體進行報道。一時間輿論嘩然，這可是曾經的中國第一民族品牌，品牌估值為零是什么鬼？只賣3.8億又是什么鬼？健力寶大樓的造價就不止3.8億啊！
三水的領導們扛不住輿論壓力，只能放棄與新加坡商人談判，并再次暗中聯絡喜豐和娃哈哈。
李經緯親自殺上門，先后跟楊信、宗老板溝通，以威脅的口吻勸喜豐和娃哈哈放棄收購。得到承諾之后，李經緯回三水跟領導們攤牌，決定以4.5億的價格買下健力寶全部股份。
就在李經緯志在必得的時候，他被領導們請去吃飯，然后被通知：“我們已經決定了，作價3.38億元，把健力寶75%的政府股份賣給‘浙國投’。”
李經緯氣得差點吐血，然而領導們根本不想多聊，第二天直接登報宣布消息，并把正式簽約的時間都定下來了。
就在此時，李經緯接到一個電話：“李總，我是宋維揚，剛在報紙上看到消息，你怎么同意把健力寶賣給‘浙國投’？”