即便再過十多年，聯想在網上的名聲都臭了，人家的PC銷量仍舊穩居第一。無數家長和剛入學的大學生，完全閉著眼睛買電腦，并且認為聯想就是最好的國產品牌。于是在購機一兩年后，這些混成老油條的大學生，自發轉變成忠實的聯想黑粉，但他們的學弟學妹依舊繼續入坑。
神州電腦的中端機型現在賣得很好，市場銷量僅次于聯想，并且每個月都在提升市場份額。但井噴期已過，只能通過廣告和口碑慢慢增長，沈復興定下的目標是每年新增1.5%的市場份額（國產品牌份額，不算國外品牌）——今年已經超額完成任務。
低端機就是充量的，雜牌子太多，競爭太激烈，利潤空間也變得很低。神州科技賣低端電腦只是為了彰顯存在感，因為根本賺不到幾個錢，賣一塊U盤的利潤就相當于賣兩三臺低端機了。
在電腦市場的發展戰略上，神州科級的高層，全都認為應該著力于中端機型，穩住低端機型，放棄高端機型。
但宋維揚卻力排眾議，即便每個季度都有大量高端機庫存積壓，他還是要求不能停止高端機的更新換代。積壓半年以上賣不出去的高端機型，就用來捐贈給全國的高等院校和科研機構，讓大學生和研究員們來使用，一定要讓他們用起來感覺爽。
這種鐵定賠錢的市場策略已經初見成效，今年用戶購機時填寫的調查問卷顯示：有18.3%的神州高端機購買者，曾在學校或單位使用過神州高端機，因為用起來很舒服，于是在自己購機時就認準了這種機型；另有0.6%的神州中端機購買者、0.9%的神州低端機購買者，他們也在學校機房使用過神州高端機型，對神州這個品牌具有天然好感，于是在畢業之后就選擇了神州品牌（剛畢業一兩年的大學生，高端機實在買不起，只能買神州品牌中的便宜貨。）
這幾組數據，讓神州科技的高層們非常興奮，因為背后隱藏著更多信息。
那些在學校或單位接觸神州電腦的用戶，必然長期反復使用神州電腦，只要神州的機子不讓人感覺很坑，他們買個人電腦的時候就會有傾向性，而且會主動向自己的親朋好友傳播。特別是那些大學生，現在的消費能力還不行，但再過幾年就有錢了，再過十年甚至能成為消費主力。
就拿清華、北大、復旦、上交、蓉電、西電這些學校的軟件學院來說，趁著他們建院之際，神州科技捐贈一批高端機型，只要不搬到新校區，今后好幾年的軟院學生都會使用神州電腦上課。他們代表著中國軟件行業的未來，他們如果用順手了神州電腦，很可能十年之后整個行業都傾向于神州電腦。
只說國產電腦品牌，聯想去年的市場份額超過65%，今年前三季度的統計直接跌到60%以下。除了長城、TCL等品牌的沖擊，單是神州電腦就吃掉了1.8%，到元旦和春節銷售旺季，這個數據還會繼續拉大。
當然，聯想電腦的市場份額跌了，但其銷量卻在暴漲。因為整個市場在迅速膨脹，所有品牌都在賺錢，這從每年的網民數量遞增就知道。
宋維揚為什么要公開提出Web2.0概念？
一是他提不提都無所謂，反正也會有其他人提出；二是Web2.0屬于群體智慧，越多人明白大勢，互聯網就發展越快，宋維揚投資的那些網站也回血更快；三就是提升自己的知名度和影響力了。