但在宋維揚看來，卻是“女神”玩累了，想找個老實人接盤。而且這個“女神”毛病一大堆，娶回來只能敗家，你還能糾正得了“女神”的毛病？宋維揚自認為沒那個能力，也不認為沈復興有那個能力。
順便一提，電腦行業也快被做成大白菜了。僅僅三年時間，全行業利潤從30%多下降到不足10%。今年第一季度，中國臺式電腦銷量增長23%，但銷售額增長不到1%，利潤增長更是不到0.6%，比手機行業好不到哪里去。
這種糟糕的市場行情，居然還要斥巨資去接盤？活膩了！
現在神州電腦的主要競爭對手，根本不是聯想，而是大殺四方的戴爾。
戴爾在歐美已經干翻了一堆同行，并在中國把聯想和神州打得節節敗退。去年戴爾在中國的出貨量猛增63%，今年又在亞太地區開設工廠，明年只會攻勢更加猛烈。而戴爾身后還跟著個惠普，瘋狂搶奪聯想和神州的分銷渠道。
這是沒辦法的事情，國外品牌價格更高，國人也愿意出高價購買。于是乎，做戴爾或者惠普分銷商，每賣出一臺電腦，能比代理國產品牌多賺一兩百塊，這讓很多渠道商都“叛變投敵”了。
宋維揚能理解沈復興的心情，安慰道：“不要急躁，手機和電腦能做就做，尋找新的贏利點才是關鍵。”
“哪那么好找！”沈復興郁悶道。
曾經屬于暴利行業的手機、電腦和復讀機，現在完全殺成一片紅海，能不賠本的就算優秀企業。小靈通的利潤也在嚴重下滑，神州科技曾經的四大盈利點，現在全都陷入尷尬境地，沈復興每天晚上愁得睡不著覺。他迫切希望收購IBM的PC業務，借此來打一個漂亮的翻身仗，甚至因此刻意忽略了背后的隱憂。
聯想現在的情況更慘！
自2000年以來，聯想耗資2500萬美元打造門戶網站，斥資3500萬美元收購組建財經網站，投資3000萬元建立遠程教育網站，投資5500萬港幣入主IT資訊公司，投資2333萬元發展保險業IT服務公司，投資9000萬元進軍手機行業。
這些項目全部撲街，此時還頑強存活的聯想手機，僅去年就虧損4000多萬港幣。
去年底，聯想關閉了歐洲的所有辦事處，今年初，聯想開始大裁員。有個被裁撤的員工，還在網上發了篇帖子，標題叫《聯想不是我的家》，在上半年引起不小的轟動。
柳總的想法可能跟沈復興差不多，就是想要靠收購IBM的PC業務，以此來刺激公司的發展，只要能整合消化便是一片坦途。唯一的區別，聯想是上市公司，還能刺激股價大漲——事實是，收購案宣布的當天，聯想股價先漲后跌，隨后一路狂跌。
中國人能把什么東西都做成大白菜，聽起來似乎很霸氣，但對相關從業者來說卻很悲劇，宋維揚現在就深受其害。
你能想象嗎？
神州科技現在最主要的盈利點，居然是U盤、移動硬盤和MP3，而且這三種產品的利潤也越來越低。
宋維揚一時半會兒還真想不出，有什么高利潤的電子產品可以做。他只能對沈復興說：“調整市場定位吧，以后不做低端產品了。就算暫時虧損，也要積累技術，把神州做成中高端的品牌。現在是一片紅海，堅持到最后就是勝利。”