吳常江有些急了，連忙解釋：“宋先生，看來你對我還有誤會。雷士照明的兩個創始股東，真不是我逼走的，純粹屬于經營理念有沖突。而且好聚好散，他們兩個都是我的高中同學，即便是退股散伙以后也還是好朋友。”
中國的燈具照明市場，以前都被洋品牌壟斷，吳常江是率先舉起反旗的一個，數年間即把雷士照明做到國內第一。
但就在前不久，吳常江被另外兩個合伙人逼走。他答應拿著8000萬現金走人，卻轉身召集全國經銷商會師勤王，硬生生把另外兩個股東趕走了。這件事情鬧得很大，至少在中國商界極為轟動，因為各大企業的老總們難以想象，加起來持股66.6%的兩位創始股東，居然被經銷商沖進總部逼得撤股。
簡直形同造反！
“我并不關心貴公司的內部事務。”宋維揚說。
吳常江卻硬要解釋清楚，他又倒了一杯啤酒：“雷士照明的三位創始人，我們都是高中同學。公司是我發起成立的，而且我出資最多、貢獻最大，所以我一個人占股45%。我承認，他們也對公司有貢獻，但他們已經跟不上公司發展腳步了。他們都是國企出身，做什么事情都求穩，完全無法理解我的戰略思路。這種矛盾越鬧越大，最后干脆開始搶班奪權。他一個負責市場的副總，居然插手我的管理事務，這完全破壞了創業時定下的規矩！”
“嗯哼。”宋維揚繼續燙著耗兒魚。
吳常江越說越激動，肚子悶了一口啤酒：“最后鬧到什么地步？按月分紅！你見過按月分紅的大公司嗎？簡直開玩笑，他們明擺著隨時準備散伙。這些我都忍了，依他們的心意，我不想把公司搞垮。但結果呢，他們分紅時又不高興了，因為我分得更多。這不廢話嗎？我持股45%，當然比他們分得更多。你知道我是怎么做的嗎？”
宋維揚道：“你說。”
吳常江苦笑道：“我為了公司團結，主動把股份讓出來，是無條件讓出來。我占33.4%，他們各自占33.3%，這下子分紅就一樣了。但是他們還是不滿意，開股東會聯手把我逼走。我自己的公司，憑什么讓我走？我幾個電話打出去，一呼百應，全國經銷商立即會師勤王。經銷商都站在我這邊，這證明我是對的，真理是站在我這邊的！”
當時全國200多個供貨商和經銷商，以及大部分的公司中高層，擠在雷士總部的大會議廳。屋里黑壓壓的全是人頭，兩個股東被圍在中間，被迫簽訂撤股退出的城下之盟，大有不簽退股書就要被打死的意思。
對一個商人來說，那場面太恐怖了，也太過匪夷所思了。
當然，也證明吳常江這個人很有手段。他并不負責市場銷售，只作為總經理管理公司而已，能拉攏供貨商和公司中高層可以理解，但把經銷商也一起拉過來就顯得離譜了。
宋維揚說：“對錯我不評價，但召集經銷商到總部逼宮的方式，所帶來的負面影響極其惡劣。”
“那你說我還有什么別的選擇？”吳常江兩手一攤。
吳常江是山城人，因此在另一個時空，宋維揚還是有所了解的。
此人在逼走兩位合伙人之后，由于合伙人各自帶走8000萬元，導致公司陷入資金困境。他跑去找聯想柳總投資，但柳總看不上雷士照明，只介紹個朋友借了200萬美元，這200萬美元后來債轉股了。