“行吧。”沈復興嘆氣道。
宋維揚又說：“神州科技的部門結構，需要再精簡一下。特別是研發部門和產品部門，現在的制度太繁雜，干部和員工都被制度給框死了！這種組織結構設計，守成有余，創新不足。適當的放權一下，給他們松松綁。我容許貪腐存在，只要將貪腐控制在可接受范圍內。不怕他們貪，就怕他們不做事，你之前的改革矯枉過正了！”
沈復興說：“對這個情況，我也有所感受，但一直沒找到整改契機，也暫時沒有改良思路。”
“在長安設立一個分公司，跟西電展開技術合作，”宋維揚說，“精簡下來的許多部門人員，可以扔到長安那邊去開荒。就算要精簡結構，也輕易不要搞裁員。”
“這我明白，”沈復興說，“我回去找人做一個方案。”
宋維揚想了想，最后還是忍不住說：“如果沒有緊急狀況，最好不要提倡加班，而且加班費也該正常發放。”
沈復興立即堅決反對：“我不同意，這樣會大大增加公司的成本開銷！”
“我不止一次的公開反對狼性文化，”宋維揚說，“華為雖然不承認自己的狼性文化，但很多東西確實是那樣做的。我讓你學華為的制度管理，你把華為的各種風氣也一并學了。學我者生，像我者死。華為的文化，并不一定適合神州科技。就像當年華為學習IBM，也把IBM的許多東西摒棄了。我不希望多少年之后，人們提起神州科技，會用‘華為第二’來形容。我們是我們，神州科技就是神州科技，一家在全世界都獨一無二的高科技公司！”
“那你說怎么搞吧？”沈復興非常不爽。
宋維揚仔細想了想，問道：“還記得諾基亞的口號嗎？”
沈復興說：“科技，以人為本。”
“諾基亞的企業理念，是IinginPeople，即‘投資于人’，當年翻譯得真好啊。”宋維揚其實想說的是，為啥我剛剛創立神州的時候，諾基亞“以人為本”的口號已經被翻譯出來了，否則老子直接就拿來用了啊。
“你是說，在企業文化方面學諾基亞？”沈復興道。
宋維揚笑道：“為什么非要學誰呢？”
沈復興無語道：“你都把人家的口號說出來了，難道不是想拿來用？”
宋維揚搖頭道：“同樣的口號，不同的意思。諾基亞的‘投資于人’，是投資每個員工，讓員工與企業共同發展。我們喊‘科技，以人為本’，一方面是注重每個員工的發展，一方面是關注每個客戶的需求，這個‘人’字有兩種意思。”
“那末位淘汰、競爭上崗還要不要了？”沈復興問。
“要啊，為什么不要，”宋維揚無恥道，“我說的是以人為本，那些偷奸耍滑、不思進取的員工能稱為人嗎？他們都是蛀蟲！”
東哥：這些家伙不是我兄弟！
馬博士：這些家伙不是人！
宋維揚說：“照顧一下員工的感受，關注一下員工的需要。但是，管理上不能放松，不能形成懈怠的風氣！”
“你的要求真高！”沈復興都氣得發笑了，這等于讓他在往東的同時又往西。
“就這樣唄，我負責提出問題，你負責解決問題。”宋維揚說。