一個家庭產生一位股東，以人口劃分股權，每年按照實際人口重新分配，股權禁止出售。
每家家主就是股東。
第一項議程是董事會選舉。
董事會選舉倒也不難，也就那么幾個人，村委幾個是沒跑的，加上村里一些積極份子，湊十個人不難。
關鍵是董事長的選舉。
第一任總裁肯定是章迎天的，之前她就任總公司的總經理，換誰都來不了。
這樣一來，誰還能在她頭上當董事長？章老爺子還在村里度假沒走呢！給炎冠玉當都不敢，也沒這個能力勝任。
炎軍的呼聲倒是挺高，但炎軍自己給拒絕了，他沒這個空，也要避嫌，炎家溝集團又不是他家的，炎軍家的股份也不多，只有0.6%不到。
但董事長按照相關公司法，是必須設的，因為炎家溝集團的股東有六十幾個。炎軍的風箏集團倒是可以不設，因為只有他一個股東，只是想著當甩手掌柜才弄一個董事長玩玩。
“要不董事長采用輪值制度吧！”章迎天提出一個建議。
董事輪流做，一年換一次，但沒有實際權力。
結果還是沒人愿意當，炎家溝集團如今已經是一家資產數億的公司，沒人敢上這個位置。
“干脆也讓章書記擔任嘛！”
這還真是一個辦法，雖說董事長和總裁同時擔任的案例并不多，但法律上也并不否決這種做法。
還有什么可說的，就這么整。
最終產生的董事長為章迎天，全票當選，同時任總裁；副董事是炎冠玉；下面另設8位董事會董事，包括炎父、媚兒嫂、炎子龍、炎少華等人。
另設監事會，由股東代表監督公司行政、財務等。
炎家溝集團注冊資本為8000萬，子公司包括炎家溝香米公司、炎家溝品牌自營網店、炎家溝運輸公司、炎家溝品牌總經銷、炎家溝農業公司（紅橙合作社、蔬菜基地主體公司），炎家溝加工廠（整合水稻烘干、蔬菜包裝、屠宰加工等業務）。
更系統的公司架構終于產生。
更高的效率，更健全的監管和制度，這是一個公司長遠發展的必備條件。
不然像以前那樣，管理混亂，財務什么也不夠清晰。也就是章迎天，換一個別的人，貪墨了多少錢你還未必知情。
“集團成立后，將繼續加大炎家溝香米公司的投入，擴大香米種植面積；炎家溝品牌總經銷將繼續加大營銷投入，不斷增加銷售渠道……我們還將啟動炎家溝品牌自營實體店計劃，年內在北上廣深建成至少四家炎家溝品牌自營實體旗艦店，并聯網絡銷售渠道，實施多倉庫就近發貨，提升顧客購買體驗……”
章迎天就第一次股東大會作出總結和對未來一年的一些規劃。
品牌自營店的計劃，炎軍之前一直就有，但投入不小，資金上面是一個問題，而且貨物數量不足也是一個問題。
但現在不缺資金，而且也擁有蔬菜、水果、鮮肉、道香酒、龍鯉、香米、花卉等常售商品，已經足以支撐起一個店面來。
雖說現在的網絡+代理模式也挺好的，但缺點也多，甚至連價格都有些不受控制。一些黃牛代理哄抬物價，99元一瓶的天仙酒，直接炒到150多，你還管不了。
品牌自營店更受控，更能擴大品牌影響力，關鍵還是和網絡渠道的聯動。因為蔬菜和鮮肉更需要新鮮，單倉庫的供應難以滿足全國網絡消費者的需求，是完善網絡銷售的重要環節。