“孫總你說。”
“昨晚分公司好幾位領導給我打電話，說想安排勞務隊伍到一分部干活，我不好拒絕，都答應了。”孫鑫林道。
這段時間，秦舒淮也接到很多這方面的電話，從分公司部門負責人到副總，都有人給秦舒淮打電話。
這么大的一個工程，分公司不少領導都惦記著，畢竟在鐵路三十一局的施工隊伍，哪個沒有關系，施工隊進場賺錢了，對于那些介紹過來的公司領導，便可以拿不少外快。
孫鑫林初次擔任項目負責人，面對這些事情，定然會苦惱，公司領導介紹隊伍，哪怕是公司部門負責人介紹過來的，孫鑫林也不好當面拒絕，只能應承下來。
答應后，因為打電話的太多，一個工程可能有數個施工隊伍，但工程量就這么多，必然會產生沖突，這個時候，孫鑫林便拿不定主意了，到底怎么辦？
全部用也不是，不用也不是，用其中一部分也不是，不管怎樣，都會有人不滿意。
“實行招投標，對單個工程進行招標，比如樁基施工，項目部原本準備三家隊伍進場施工，那么對招投標機械等各類情況進行統計，公開招投標，復核要求的留下，不符合的不用便是了。”秦舒淮道。
此時的鐵路施工，從項目部到施工隊層次，還沒有采用招投標，基本上都是誰找來一個隊伍，簽合同后便直接進場施工了。
一些不規范的項目部，甚至連合同都沒簽訂，就開始施工了，因此，這事情的鐵路施工，相當混亂。
如果項目部采用招投標模式，至少能避免部分這種事情發生。
尤其像孫鑫林這種左右為難的情況，能得到解決。
其實還有一些東西，因為經驗問題，孫鑫林沒真正深入去了解。
絕大部分分公司領導，給施工隊打了這個電話，并不代表這個施工隊就一定要到這個項目部干活。
很多領導之所以打電話，是看見施工隊某些關系面子上，至于項目部要不要這個施工隊干活，那就是項目部的事情。
如果項目部真不用某個施工隊，絕大多數上層領導，都不會強求，還是會遵從項目部的選擇，甚至不會因為這事打第二個電話。
因此，在秦舒淮看來，上層領導的電話，你當面可以答應，這是態度問題，至于最后這個施工隊能不能干活，那是他能力問題。
采用招投標模式，項目部從綜合方面考慮，至少能解釋過去，到時候孫鑫林對公司領導也有一個交代。
“這個也用招投標？”孫鑫林道。
公司內部，并沒有強烈要求，項目部下面的單位工程施工，還得招投標，大多數都是誰有施工隊讓誰進場。
“招，另外還要強調一件事，往后來子公司干活的施工隊伍，戰略合作伙伴這筆錢必須交，最低檔次二十萬，最高五十萬，交的越多，在招投標方面，考慮的比重越大。”秦舒淮道。
為了防止一些施工隊鬧事等事件，采用交戰略合作伙伴金的辦法，的確可以避免一些事情，更重要的是，子公司現在沒錢，這樣一來，至少前期的資金流通不會出現很大的問題。
等幾個工程干完了，子公司的資金定然的越來越足，到時候就不會為資金而發愁了。
“好，那我就按照這個要求辦！”
有了秦舒淮這些提示，孫鑫林那邊的疑惑，便迎刃而解了。