秋海的出現，對于家電行業的其他企業來說，簡直就是一個災難。
可以毫不夸張的說，自從秋海誕生之后，創造了很多奇跡。
這些奇跡，是其他企業根本無法復制的。
短短兩三年的時間，秋海的體量就已經完全超過了海爾海信這些老牌企業。
更為重要的是，秋海的發展潛力，并沒有全部爆發出來。
關于這個，從它的海外市場發展態勢就能看出來。
有人預估過，秋海的海外市場，一年起碼能為秋海帶回數十億的外匯。
張瑞明現在是一點辦法都沒有，只能眼睜睜看著秋海不斷的往前跑。
而海爾，步履蹣跚的就像是一個老人，一心想追上秋海，卻又無能為力，彼此之間的距離越拖越遠。
這是一種很絕望的感覺。
他完全追不上快速發展的秋海。
海爾被淘汰，似乎也只是時間問題而已。
想到這些，張瑞明心情十分的糟糕，把頭發都揪亂了。
他想不明白，為什么陳江海這個人特別喜歡劍走偏鋒，而且次次能夠成功。
秋海發展的這么快，內部的管理也能及時跟上。
這幾年，秋海內部是出現了幾次問題。
可是這些問題再張瑞明看來，根本不算什么。
唯一要說影響大點的，也就上次的那個貪污案了。
最后事實證明，這個貪污案對秋海的影響，其實是微乎其微。
因此張瑞明對陳江海的手腕也是由衷佩服。
年紀輕輕就能把一個企業管理到這樣的程度，實在是太不容易了。
總的來說，秋海國際質量標準體系的實施，讓國內大部分企業都緊張了起來。
這也是陳江海想看到的結果。
他想借此來提醒和督促國內的企業，讓他們能夠順應時代變化，主動做出一些積極的改變。
華夏現在的企業，說到底其實都在摸著石頭過河。
他們有的野蠻發展，有的是向外資學習，都在進行各種嘗試和摸索。
改革開放的國情擺在這里，想要找到一條合適的路，并沒有那么簡單。
關于華夏企業究竟應該怎么發展，陳江海心里是一清二楚的。
他現在做的事，就是把前世那些國際大企業的一些經驗，做了相應的一些改變，然后用在了秋海身上。
光憑嘴說是毫無用處，大家更在意的是實踐。
眼下秋海顯然就是一根標桿。
因為秋海的成功，國內的一些大企業必然會紛紛向秋海學習。
無形之下，秋海的發展，也會帶動國內大企業的發展。
整個市場環境的變好，就會讓華夏內部的企業，發展的更好。
這自然也是陳江海渴望見到的結果。
當初陳江海喊出發展民族企業，這句話可不僅僅只是一個口號。
他可是是把這個目標當成一件大事來做。
接下來的大半個月的時間，國內關注的重點，就是秋海的這個國際質量標準體系。
然而，此時華夏國內的彩電市場，真的可以用慘不忍睹來形容。
許多小型的彩電工廠已經全部倒閉了，中型的彩電企業還在苦苦支撐。
不過看眼下的狀況，估計離死也不遠了。