《飛得更高》取得了巨大成功，是所有業內人士所沒想到的。
當然，這也少不了方既明的推波助瀾，包括QQ、hao123都幫忙推廣了。可惜的是，由于盜版的原因，專輯居然沒有盜版賣得多。
不過這是小事，最大的問題是，方既明的名字被音樂圈的人士知道了，紛紛打聽，這是從哪個旮沓里跳出來的大神？好在方既明留給喬子安的是小靈通號碼，卡也作廢了，他們找不到方既明。不然的話，方既明的電話估計要被打爆掉了。
歌手，是最需要好歌的。有不少歌手，音樂生涯平平無奇，但憑借著一首經典歌曲，就能吃一輩子了。好歌資源是有限的，怪不得那些歌手擠破頭都想知道方既明是誰了。估計現在喬子安也是感覺慶幸，他抓住了一首好歌，再次翻紅了！
音樂圈怎么樣，方既明不去管，因為他在粵省還有幾天時間，要把管理框架搭建起來。
招來的管理人才郭文達還真的挺有一套的，只用了一周時間，就在不影響員工工作熱情、創新意愿的前提下，制定了公司的管理規章制度。不僅明確了員工的權利，還標明了義務，列出了禁止事項，以及處罰規定。有獎有罰的，最關鍵是明確了各部門的從屬關系，以及部門總監負責制。
其實，根據方既明的口述，這跟上輩子的騰訊管理制度也沒差什么了。
上輩子的騰訊，其實毫不諱言的說，管理制度就是學的華為。而華為呢，師從IBM等美麗間企業。結合公司的實際情況，然后整理出的一整套管理辦法。很多營銷號把華為的管理說是“狼性管理”，簡直是荒謬至極。要是華為僅僅是“狼性管理”，如何能驅動創新？
什么是狼性管理？
就是頭狼吃肉，其他狼群成員吃肉渣內臟骨頭。
這樣的狼性管理，還能帶動創新，那是天方夜譚。
真實的華為，是員工主動加班，主動去干活，主動去創新。當然，也有混日子的，但都能甄別出來。而且四年買斷一次合同，不合格的員工會被勸退……以種種手段，保持內部競爭性和外部競爭力，要是真的那么簡單歸結為“狼性管理”，那就太天真了。
方既明上輩子作為IT行內人，自然也知道騰訊、華為、阿里巴巴的管理模式，覺得還是華為的管理好。當然了，最適合飛訊的，還是騰訊的管理方式。只是方既明不是管理專業出身，很多東西只知道一點皮毛，需要郭文達補充的。
“做得不錯！”
方既明看了一遍，覺得沒有大問題，就讓郭文達拿著他簽字的文件，去找李東鵬實施了。方既明的想法是，等李東鵬認可郭文達這個秘書之后，再扶持他做代總經理。而李東鵬呢，則出任CTO，也就是首席技術官。
郭文達覺得很振奮，這是對他最大的認可啊！“方董，那我出去了！”
方既明點點頭，說道：“好好干！”
得到方既明的認同，郭文達覺得人生前途一片光明。在國企那十年，把他給憋壞了。雖然也通過實踐，學到不少書本上學不到的管理知識，并且跟管理理論融會貫通了。但是，在國企憋屈啊，上面沒人晉升無望；還要排資論輩，無法大展拳腳。
方既明給了郭文達一個機會，相信他會珍惜這個機會的。反正呢，方既明也不知道郭文達能做到什么地步，先將就用著吧。好在重整了財務體系，創立了監管體系，也算是完善了公司的監管機構。