“這人是我在美麗間讀書時候認識的，他現在是美麗間IM的一個中層管理。我之前問過他，他確實有回國打算……”江興睿說道。
方既明想了想，說道：“可以讓他過來，我們談談。但是，我不保證他能勝任我們公司的管理。”確實，一個管理者要是開口閉口說西方管理那一套，其實是沒用的。中國國情和美麗間不一樣，要是連這個都分不清就管理公司，方既明不認為他能成功。
哪怕是上輩子的華為，師從IBM也好，那也是改良過的管理方法。更別說上輩子的騰訊也是偷師華為的管理，這也是改動不少的。至于上輩子的百度，李彥宏就是一個海歸，他自己就在美麗間搜信呆過，所以他的百度管理一塌糊涂。
為什么這么說呢？
因為李彥宏是拿來主義，雖然百度搜索這個主產品還不錯，但管理上面，比騰訊、阿里巴巴差了不止五條街。歸根結底，還是李彥宏根本不懂管理，又不放手讓別人管理，只是照搬了美麗間的經驗。管理這東西，是似我者死，學我者生的。也就是說，你全盤照搬，那必死無疑。
這里是中國，不是美麗間。美麗間的程序員，有996這樣的福報嗎？有騰訊那樣的加班“福利”嗎？美麗間的程序員，能有中國程序員這樣澎湃的動力嗎？很明顯，差距放在那擺著的。百度雖然改了框架，但管理核心還是美麗間那一套，自然就越做越差了。你再看看，從2015年開始，還有幾個人會提起“BAT”？美團、滴滴、京東、拼夕夕……哪一個不超過百度了？
所以說，創始人眼光不行，很影響企業發展的。管理問題上，其實影響的是一個企業的效率，員工的戰斗力，還有企業未來的發展道路。
管理，是一門管人的藝術。
西方的管理經驗或許有效，但中國人才是管理的王者。看看歷史就知道了，中國能管理一個文明上下五千年，這不是開玩笑的。這也是為什么方既明很看重實踐，看重不照搬西方管理，看重管理接地氣的原因了。
當然了，方既明也不是抵觸西方的管理。畢竟西方作為近兩三百年的領先者，已經積累出了不少管理公司的經驗。一些成立超過五十年的西方公司，他們的管理都有獨到之處，是可以學習借鑒的。這就要求一個真正管理者，他要立足于國情，且放眼全球。格局要是窄了，其實做不了管理者的，特別是一個大公司的管理者。
方既明不覺得他的百度，會比上輩子的百度更差。所以，選擇一個好的管理者，或者他手下幾家公司高層進行換崗，也是一個辦法。當然了，方既明內心沒明說，他更注重的是內部的監管。很多公司制度是挺好的，就是沒落實到位。為什么？就是監管力量的缺失。
制度是人來執行是，只要是人，他就會有各種缺點，有偷懶取巧的可能。所以呢，這就需要引入監管制度了。
江興睿想了想，說道：“那我發電子郵件，跟他談談。我想他應該也明白這個道理，待遇是靠實力才干拿下來的，不是靠夸夸其談吹出來的。”
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