而在百度，其實也是差不多的。江興睿、溫良平看似同學關系，很鐵。但是人事權、財務權和檢察權都不在他們手中，重大決策權也要聽方既明的，他們有想法的話，先高層開會討論了再把結果告訴方既明，由方既明做決定。
當然了，他們也不是什么權力都沒有，起碼一些小事完全可以做主。比如說，在完成地圖等產品研發之外，他們有好的創意，也能自行決策試驗。
更不用說神州、hao123和360了，幾乎是一個模版出來的，都是一開始跟著方既明創業的小伙伴掌控著運營權，或者是技術權，其他的崗位，都是招聘進來的。現在看來，因為學著漢風搭建起了管理體系，也有自己的創新，所以公司發展得還算快。
事實上，創辦一個公司，不是有一個創意就行了。管理公司，才是最重要的。這是方既明早就明白的道理，看看上輩子的騰訊、百度、微博、視頻網站……哪一個都不是中國人創新發明的，但還不是一樣成了大公司？而一些創新發明的公司，卻因為種種問題倒閉了，其中不乏管理問題。
可見，不是一個創意就能成就的公司，而是通過有效管理，發揮集體能力，才能使得公司發展壯大的。這是一門學問，方既明不太懂，他只知道個框架，然后把專業的事交給專業的人去做，去填充框架。如果不對，方既明再改過來。
這樣做的好處是，公司充滿活力。但是也有不好的地方，管理還是偏于松散，沒辦法達到漢風那種戰斗力。
只能說，一個公司有一個公司的生存方式，全盤照抄那也是死路一條的。
這么“高深”的知識，顧弘業不懂，說道：“誰像你啊，一天到晚都不管公司的。”
方既明笑道：“你是沒去過美麗間那邊，那邊的投資人比我更瀟灑，每天不是吃就是喝，玩游艇，打高爾夫，住幾千平方的大別墅……我就向往那種生活，但我也做不到。”
顧弘業疑惑地說道：“真的？”
“騙你我是小狗，人家就聰明，讓別人為他的資本打工。”方既明認真地說道。
顧弘業想了想，說道：“那我以后也試試看，關鍵是怕我爸媽不同意。”
“不同意你就不干，反正最后也是這個結果。”方既明抱著頭，舒服地躺在超跑的桌椅上。
顧弘業仔細一想，還真的就是這樣。
“那我爸媽入股你公司，而不是以尚美集團的名義，你不會生氣吧？”顧弘業突然問道。
“生氣？我為什么要生氣？”方既明好笑道，“你爸媽送錢給我發展公司，我高興還來不及。而且才3%的股份，說不好聽的，即便你們超過35%，我也有辦法稀釋你們的股份。”這不是開玩笑的，上輩子阿里馬就是這么干的。
阿里曾經在香江上市，卻因為其他股東太過多嘴多舌影響公司發展了，阿里馬立即引入雅虎，然后又操作退市，最后成功把那些聒噪的股東清出。再后來，雅虎也開始指手劃腳的，阿里馬又忍不了了，聯系孫正義的軟銀，聯手做了雅虎的局。再后來，阿里馬和他的團隊總算百分百控制了阿里，這才安心赴美上市。
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