沈胖子不屑地說道：“切，小瞧人了不是？我非得做一番事業你瞧瞧！”
“做唄，沒人攔著你，你要自尋死路，難道別人攔得住？”方既明隨口說道，這個確實是實話。很多讀大學的學生都會有創業的沖動，特別是那些自命不凡，以為掌控了財富秘訣的同學。然而，沒經過社會毒打的他們，肯定會創業失敗的。
上輩子方既明看過一個統計，全國大學生創業的，能存活一年的只有10%，超過三年的只有3%，存活五年以上的企業，不超過1%。
為什么呢？
其實很簡單，財富的秘訣也很簡單，不外乎管理、資金、人才等方面的融合，再輔以薪酬、目標，才能形成一家有戰斗力的公司。
說起來容易，可做起來非常非常難。
因為這世界上不是你掌握了這么多想法，很多人都有非常多的想法。但是想法，和執行，是兩碼事。再一個，電商不是阿里、狗東、拼夕夕提出來的，甚至鷹醬比中國要早許多年，但它們成功了嗎？成功了。
可在它們之前的電商公司，死了嗎？大多都死了。
同樣的道理，微博不是中國人先發明的，QQ不是中國人先發明的，外賣——還真的是中國人先發明的，宋朝就有個職業叫“逐時施行索喚”，就是外賣小哥，他們提供“咄嗟可辦”的叫餐送餐服務。但現代外賣，也不是中國最先做起來的。還有諸如此類，太多了。
這些公司大多成功了，而有的公司，死掉了。
為什么呢？
這里就涉及太多因素了，總結起來無非兩點。一個是企業管理，一個是企業決策，一個是企業執行力。或者再精細點，直接就可以說是“企業管理”的鍋就對了。
草創企業，大多是沒有管理的。
上輩子的騰訊初創就五虎將，阿里就十八羅漢，狗東更厲害，靠賣盜版光碟發家的，百度是七劍客……這些都是不太需要管理的。然而，騰訊很快學了華為，阿里學了美企的管理，狗東也引入了先進的管理經驗……就是上輩子的百度，對管理不太上心，但也比國內很多企業要好了。然而對比之下，百度逐漸掉隊，再看看同類型企業谷歌，是不是明白了什么？
企業管理，才是一個企業的靈魂所在！
百度連黑心商家都無法過濾掉，這個管理可想而知。
也就是說，企業邁得過管理這一個坎，那么就能上一個臺階。邁不過，那就只能逐漸消亡了。
沈胖子說創業，是因為他根本不知道創業到底有多難！
當然了，辦法總比困難多。有貴人提攜，就簡單很多。比如方既明，已經準備往一個投資人的方向轉變了。
“你丫才自尋死路，會不會說話了？不行，你得跟我道歉，請我吃飯！”沈胖子說道。
“打秋風嗎？”方既明樂了，“我都打算吃食堂。”
“食堂就食堂，好過沒有，走走走！”沈胖子拉著方既明要走。
就在這時候，方既明的電話來了。
“等會，接個電話先。”
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