果不其然，顧弘業打電話來了：“小明童鞋，你是故意拆臺是吧？”
“咋了？還耽誤你跟電腦商討價還價了？”方既明揶揄說道。
顧弘業苦笑道：“我不親自做一遍，怎么知道手底下的人會不會蒙我？”
“你說得有道理，可這不是一個小公司，現在單單是借調過去的人，都超過了五十個。你還要做完這五十個人的工作？你是機器人都做不來啊！你跟你爸媽好好請教一下吧，他們也是只掌控人事、財會和決策而已，其他的事，放權吧！”
顧弘業疑惑地說道：“可我看書上寫著……”
“不是我說，寫管理書籍的，有幾個真正管理過企業的？真正的管理法，是絕不可能放在書上的！也就是說，除非你去花個百十萬進修高級MBA課程，不然的話，你基本學不到什么。盡信書不如無書，多請教你爸媽才是正道！哪怕是我，都還在學習，那些寫書的，連實踐機會都沒，不是在忽悠你？信了他們一成，你就死了九成了。”方既明很認真地說道。
這不是方既明胡說的，這年頭阿貓阿狗都敢寫什么管理書籍了，不外乎把西方那些“專家”的書翻譯過來，添油加醋罷了。弄幾個中國案例進去，殊不知他們只看到表面現象，根本看不到里子。簡單來說就是，信管理書籍的都是傻子！
就好像他們說漢風的管理，是什么“狼性管理”，這不是搞笑嗎？
漢風花了十多億美刀，師從IBM的管理模式，再結合中國實際，居然只用一個“狼性管理”就想概括？開玩笑吧？
是，漢風是工作時長，方既明都覺得不忍心。但是，人家的激勵模式好啊！宋正坤自己持股不超過3%，卻把分紅都給了員工。持有這種分紅的員工，哪一個不是干勁十足，恨不得天天加班的？！
方既明做不來這個模式，只能佩服。
要不然，怎么中國就一家漢風而已？
你要是扯什么股權激勵，方既明還覺得有點道理。扯“狼性管理”，簡直是侮辱人。什么是狼？群狼戰術是什么？不就是頭狼吃肉，其他狼吃骨頭嗎！
創業之初，你可以這么搞，因為業務屬于擴張時期。但穩定之后，你還來這一套，絕對是等死。誰信“狼性管理”誰傻逼，信奉狼性文化的公司可能做得大，但別想做得久，早晚得死。要知道，狼是養不熟的，你在公司打造狼性文化，當心你的員工全都變成白眼狼！
一旦員工都開始反噬，要爭頭狼的位置了，你這個老板能做得穩？
全都跳出去自己單干了！
所以說，信了管理書籍的，都是沒見識的。
當然了，也不是說管理書籍沒用，最起碼你不能讀國內的管理書籍，錯漏百出，你要看英文原著，要看人家企業的運轉模式。最關鍵是，學習人家企業文化，怎么凝聚人心。
說實在的，一些小公司就沒必要搞什么企業文化了，連一百人的團隊都不是，搞企業文化不過是自取其辱。大公司搞企業文化，請根據實際情況來，不是搞幾次團建、喊幾句口號就能搞好企業文化的了。這種自欺欺人的企業文化有什么用？
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