林辰想哄哄李蓉琪，她自己去房間靜一靜了，那也好，反正有叔叔阿姨會做工作的。
“一個億嫁妝，天殺的，我上哪搞去？算了反正還有時間，慢慢掙錢吧。”林辰想著。
趁這段時間正好可以把公司好好管管，制度啊什么的，免得出現一群混日子的員工。
管理是一門大學問。
經過種植和培養，院子里的花都長出來了，后院養得魚也特別的好玩。
不過杜阿姨和楊若汐也都是特別勤勞的人，在廠子里忙著。
晚上，林辰就通知各廠的領導，讓他們明天都來一趟村里，開一個大會。
公司越大，人的管理就顯得更加的重要。
次日下午。
所有人都到齊了，這次特別的齊，三大公司的人，加上林辰這邊的人。
林辰不喜歡招外面的人，雖然那些職業經理人更專業，但他們不是公司創始人，對公司沒有愛，沒有愛的支持公司是發展不好的。
林辰更喜歡用身邊的人，雖然他們不專業也有私心，但是他們熱情，是真的想把公司做好。
“這次開會，主要是統一制定公司考核制度，表現好的獎勵，表現不好的淘汰，公司肯定是不養閑人的。”林辰先起了個頭。
“目前一般都是采用KPI或OKR制度，對于領導一般采用股份激勵制度。”有人提議到，能提出這幾個名詞的，顯然也是職場內專業人士了。
“是不是那種什么35歲以上就辭退什么的？”杜阿姨不太懂這些，但也看過新聞。
“這個，優勝劣汰，強者生存，35歲以上的，體力不好，加不了班，有家庭，工資又高，關鍵是沒有潛力，學習差，職場不好混也是正常的。”那人回答道。
“這村里的很多員工都是大于35歲的，那還怎么工作啊？我不同意。”杜阿姨明確表達了自己的看法。
林辰也確實不能親力親為的。
“古往今來，一直都是德治加上法制，如果一家公司沒有溫暖沒有人情味肯定是不行的，但公司也畢竟不是慈善機構，肯定也是不養閑人和混子的，同時也不能完全KPI和ORK化，因為這樣會變成所有人都在做自己的業績，而忽略了公司需要什么，我更希望的事，公司和個人一起成長。”林辰極其討厭KPI和ORK制度，成為個人成長的用品。
“我會每年定一個公司指標，這個公司指標為員工的大指標，完不成大家都沒有好的年終獎，完成得好，分紅，同時全員股權激勵制度，和公司的盈利掛鉤，按公司的盈利額度來分配最終的年終獎。”林辰很想要一套自己思想的工作制度，人性化和德治，法制結合的方式，即不是純資本的冷血也不是純制度的死板。
林辰把這個任務分配下去，讓人事總監出一個制度，同時在平時的項目管理等方面，林辰都是希望人性化的，自由化的，非常反感傳統企業的那種無比死板的制度。