全程參與了這兩個多小時的會議后，我這個時候才算是搞明白了，原來這份工作并不像我之前想的那么簡單：收到美國公司的郵件，認真精準的翻譯，接著就要一字不漏的傳達給工廠，監督，跟進他們的修改過程，然后再把工廠的修改結果反饋給美國，合格的話，就OK，不合格的話，就接著來，直到合格為止。
“不識廬山真面目，只緣未在此山中”啊，之前確實有些想當然，看得膚淺了，自己想想看，如果我的位值擔當只是這樣的一個傳聲筒，那公司招聘員工的唯一標準豈不是只要看英文就好了？可是這深圳比咱英文好的何止千千萬啊？一句話，經驗，能力，態度才是最重要的。
剛剛有一款樣品，客人提出了兩點要求，皮特認為這兩點很容易修改啊，為什么兩次了，還不改正呢？孫美萍解釋說，其實啊，要百分之百的達到客人的要求，只需要在制樣的時候精雕細琢即可，但是我們不能那么做，為什么呢？
因為那個標準在打樣時候，很簡單，就幾個樣品而已，我多派幾個人，多花點工時，可是大批量生產的時候，就非常有難度了，所以我們不能這么做。聽完了孫美萍的話，我們才恍然大悟，這還牽扯到生產實踐，怪不得連皮特都不明所以。
還有一款樣品，已經一而再，再而三的修改了五六次了，聽說其中有兩次是皮特的失誤造成的，原因就是他因為著急，沒有和其他部門的主管商量，就想當然的把要求發給孫美萍去修改了，結果證明，他想的根本不合適，這就給人家工廠增加了成本，不過幸虧孫美萍給圓了過去，才么沒有牽扯到皮特身上。
所以，開會時候，皮特讓孫美萍把其他幾個主管叫過來一起的時候，我心里還奇怪呢，我們不是對接工廠跟單員嘛，找人家主管干嘛？現在看來，集思廣益是必須的，和孫美萍，各部門主管一起討論，分析，最終拿出一個可行性方案，盡量減少不必要的步驟，把問題解決了，皆大歡喜。
如果大家都決定不了，那就要趕快上報給經理，或者老板，由他們來和林道公司更高層的人士進行溝通，確認，得到修改的方案后，我們再來跟進。
而且，我還發現美國這邊的意見，并非就是金科玉律，并非一定就可行。也就是說，美國同事的那些修改意見啊，整改要求啊，有時候啊，其中一些僅僅只是理論上的，有些在實際生產過程中根本是無法兌現的。
這又證明了上面的那個道理，經驗和能力是最重要的，也要求我們不要盲目的認為外國的月亮就一定比我們中國的圓，外國人講的就一定對，而是要運用自己的能力和經驗去辨別，解決，這樣才是王道。
就像今天帶過來的修改意見，有一些問題是可以馬上有結果的，譬如小熊的臉有點大，需要再瘦一些；或者樹枝有點太細，需要加粗一下等等，工廠會立刻安排下去，用不了多長時間，修改過的樣品可以拿過來確認了。
皮特會進行細致比較，來決定可否接受，如果覺得還不合乎要求，就繼續修改。如果覺得已經達到了要求，還需要拍照，先拍修改后樣品，再拍修改后的樣品和上一次樣品之間的對比照片，回到公司后，傳給美國，請他們給最終的意見。確認OK，就通知工廠進行下一步，不OK，就繼續修改，然后再確認，直到OK為止。
最麻煩的就是，有些樣品，美國這邊通過照片無法確認這個修改樣品是否可以接受，那沒有辦法，只有采取最笨的辦法了，把樣品寄過去嘍。這樣，既費錢又費時，而且最傷腦筋的是，一來一往，十天，半個月就過去了，這樣就必然會壓縮了樣品開發的時間，導致后面的速度要加快，自然而然就會帶來其他的風險。我們呢，就需要打起十二分的精神，多花一倍的精力來為后續動作保駕護航。
再譬如顏色問題，工廠修改之后，皮特就會拿著panton簿（就是國際標準色卡簿）來比對，這個能否接受的決定權就是由我們來把握了，你檢查對比之后，認為OK，就OK，不OK就讓工廠去繼續調色，繼續修改，直至你滿意為止。
不過這既是你的權利，也是你的責任，可不能上嘴唇一碰下嘴唇，說個OK就可以了，需要我們對這個產品和其固定的色系有充分深入的理解，還是那句話，沒有經驗，就無法掌控。
有的顏色確實比較復雜，我們無從做出判斷，也需要美國確認，但是因為數碼相機拍出來的照片是有色差的（那個時候的數碼相機還沒有現在這么高的像素），怎么辦呢？就必須把樣品帶回龍崗，用公司的那臺專業Canon相機拍照，然后拿去照相館洗出照片，再寄到美國去確認。