南雁在王廠長這里把冀省的情況簡單摸了個底。
省一把手姓劉,建國后在鄂省主持工作，后來因為這邊一把手身體不好,被調派過來接班。
曾經主持過一些工程項目。
但就后來者的眼光來看,那個工程項目不算多成功。
王廠長有點沒控制住情緒，雖說把這事推給了蘇聯撤走的專家，導致后期工程草草結束上馬。
但前期考察不到位，沒能因地制宜的進行工程建設未嘗沒有當地的責任。
只是事到如今,再說這些有的沒的也沒什么意思。
再心疼錢,花出去也是花出去了。
不過因為白丟出去那么多錢,王廠長很是小心的提醒了句,“估摸著劉書記會盯著你這個工程。”
怕浪費。
南雁倒是明白這個道理,倒不是說我能浪費你不能,畢竟現在人主政一方,肯定是前車之鑒要汲取教訓。
不過現在這工程建設,實際上都是零碎著花錢。
比如說從國外引入的設備運輸需要花錢，國外一些工程師來到國內幫忙調試安裝需要付給人家薪酬。
這些花銷比較大,老關很有經驗。
至于國內一些原材料的花銷,那都是小事,花不了那么多錢。
但偌大的項目,怕不是要三兩年才能看到勝利的希望，在這一時間維度的推進過程中，平日里錢花的少，后面也會多起來。
大概劉書記怕的就是這個,一直往里面添錢總不是那么回事。
他有失敗的前科，盡管責任不能完全歸咎于他，但不想再度勾起糟糕的回憶。
雖說是中央安排調度，但也得地方配合,項目落實到了地方上，辦得好是地方政績，辦不好那就是成績單不合格。
出于這方面的緣由，劉書記雖說不會死盯著，但對這個大工程也會十分上心。
王廠長作為過來人，建議南雁去找幾個搞過大項目工程的人。
大概會對整個項目有一個大體的預計，之前踩過什么坑，如何避免再掉坑里。
所謂老馬識途就是這個道理，經驗能幫助規避風險。
當然王廠長也只是作為一個年齡上稍長些的人給出了這點建議，至于南雁聽不聽打算怎么辦，那就不關他的事情了。
話說多了不太好，容易惹人煩。
南雁認真琢磨了下，這種大型項目一般都是省里頭的大工程，建設時需要調度大批的民兵、干校人員以及農民參與其中。
往前說當年武漢長江大橋建筑施工階段，最多時曾動用一萬三千名建橋工人。
工人是螺絲釘，也少不了技術人員和專家。
武漢長江大橋建設初期還是中蘇蜜月，當時有將近三十名蘇聯專家坐鎮。
而現在，雖說中法的確在外交上達成了親密合作的關系，但讓法國人來支援建設并不靠譜。
用早已去世的陳大將對此深有感觸。
自己來吧，外國專家不好請，那就找本國的嘛。
多找找總歸是能找到的。