哪怕調查清楚了,2000年的主辦權也不會回到北京也得搞清楚。這樣至少下一輪知道怎么揚長避短了啊。
高戰清道“還在進一步的調查當中。”
程瀾這會兒在波士頓的辦公室翻看著電腦上的數據。五個超市在開始促銷一個月后，生鮮售量的變化。
另外五個開在會所的小超市，里頭的客人不買菜的。
日銷量增加了15,一天多賣出6噸。還挺有潛力可挖嘛。
可以再試試深挖。
而且,生鮮這一塊雖然花了路費，但沒有中間商賺差價。
利潤在25左右。
這個提升,竟然讓超市的整體利潤率都提升了2。這就很可觀了
如果再擴大生鮮所占的店面位置,能不能做成超市的一個特色
這就需要裁撤一些單位面積里利潤不如生鮮的柜臺了。
嗯,都有記錄的，一樣一樣的拉。
每平方米年收益都有數的，末位淘汰制吧。
程浩道“我們要在國內開專門的生鮮店么我這里有一份國外生鮮店和國內超市生鮮專柜的利潤對比,把運費、人力成本都算了進去的。”
他調出一份表格來給程瀾看。
到他這個的層次了，肯定不會干等著老板下指令。有些活兒會自己做在前頭。
之前程姝還在漂亮國的時候跑來問他，怎么才能更快的升遷。
他也告訴了她,做事要主動一些。
結果程姝以為他藏著、掖著，不肯教她。
可他總不可能手把手、一步一步的告訴她需要做什么吧
譬如現在，明知道老板在為什么發愁，有些工作肯定要自己做在前頭啊。
程瀾看過圖表道“現在還不是時機。目前國內消費得起這種處理過的盒裝菜肴的還是極少數。95的人還是寧愿多走些路，到泥濘的菜市場買菜。嗯,我讓曉華找調查公司調查出的結果。再等一等吧，等國內的消費水平再提升一些。而且，在超市買呢,大家還愿意為環境和便利買單。如果是國外這種社區生鮮店，和菜市場的差別不是太大,還買不起價”
菜市場的菜大概只需要超市的一半價格。但超市的菜能給人節約很多時間。
所以面對的是不同的消費者群體。
國內市場是大，畢竟人口眾多。是人就需要吃飯的
但以成都為例，人均收入才300一個月。
如果是算中位數只有150左右。這樣的收入,哪里舍得去超市買菜
而要解決她的問題，必須是大量的、高價售賣生鮮。
所以，她的第六家超市準備開在成都，也只是開在桐梓林附近而已。
94年元旦就要開業了，這會兒她成都錦繡花園的別墅已經在開始裝修。
國外的人消費得起這樣處理過的蔬果，是因為他們收入高。而且華國來的生
鮮比本土的還便宜些呢。
不過，程浩這個工作態度程瀾還是很欣賞的。
時間進入到11月，老爺子把申奧失敗的調查結果告訴了程瀾，“是非洲兩個國家的代表被澳大利亞被收買了，把選票改投給了他們。”
這個結果讓程瀾有些吃驚，竟然是完全沒有防備的、所謂的非洲兄弟干的。
看來之前的分析沒錯，就是被這種友好國家背刺的。
這關鍵的糧票直接改變了結果。
“哪兩個國家”
“烏干達和肯尼亞。”
程瀾咋舌，“我們好像援助過他們很多啊。”
“是啊，一個代表35萬刀就把我們賣了。”
35萬刀，聽起來不多。華國這幾十年援非、援助這倆國家砸進去的人財物力有多少
但是，這錢給到個人、給到窮得不行的人，那可就很多了。
可能是他們一輩子都掙不到的。