我坐在李總的辦公室里問“李姐，我在哪辦公比較好啊昨天和你要的資料，能給我了嗎”
李總問道“財務報表我一會兒問問張姐，還要什么資料來著”
我沒想到她根本就沒聽我說了什么，只好再重復一遍說“企業架構，企業宣傳資料。”
李總竟然沒聽懂，我解釋道“就是你公司有多少部門，每個部門有多少人，還有公司的宣傳手冊，視屏資料。”
李總哦了一聲說“明白了，我簡單和你說下吧，我是公司的總經理，我丈夫是董事長，財務是張姐一個人，前臺是樓下的楊姐兼清潔，銷售部有5個人，售后服務部是3個人，生產部就是工廠那邊有40多個人，還有就是運輸，包裝都是外包出去的。”
我算了下整個公司加起來不到50人，我又問道“那咱們公司一年的年產值是多少年利潤有多少”
李總想了想說“年產值300多萬吧，利潤百分之30左右。”
我驚了一下說“利潤點不低啊，不過這年產值低了點，這件事我就搞不懂了，您花20萬請我，幾乎占到你利潤的三分之一，值得嗎”
李總回答道“值得，這兩年年產值一直在不斷下降，我說的利潤還沒扣除人工成本，基本損耗，實際一年下來基本都用來發工資了，再這么下去，公司肯定支撐不下去了，現狀其實我也知道，就是不知道該怎么改變我是痛定思痛，下定決定改變的，但公司資金方面還是有底氣的，這點你不用擔心。”
我分析了下說“我沒猜錯的話，你現在是用其他公司的錢，來補貼這家公司，既然是不良資產，你為什么結束它呢我不用看你的報表都知道，你的年銷量肯定連200萬都沒有，你這么說不過是想讓我安心點。”
李總解釋道“這家公司我是父親一手創建的，到我手里，我不想就這么敗掉，但凡還有一點機會，我還是想把它經營下去，其實我們這家公司還是挺有競爭力的，畢竟是老牌子，還是有很多老客戶的，這么多年一直支持著我們。”
這是在玩情懷啊，我點了點頭說“那好，我盡力吧，我先說說，我的一些個人看法，第一，公司內部機制有問題，你既然是總經理，那就不要事事親力親為，你的責任是想辦法制定出公司的經營理念，投資方向，技術改革，等一些大的方向，不該你做的事，即使你有時間做，也不要做，這樣，就不會讓公司其他人對你產生依賴性，凡事都靠你。你一定要懂得放權。
第二，公司的制度，所有人都必須依章辦事，包括你自己在內，當然你可以把自己排除在章程之外。無規矩不成方圓，家庭式的經營方式，已經不適合這個年代了，你對員工再好，他們還是不會滿足的，不如用制度來約制他們，獎罰分明，當然必須說到做到。
第三，公司一些基本經營知識，你必須要懂，野路子不是不好，不過不是長久經營的方法，還是要正規一些，你可以不用去做，但你必須得懂。現在的公司，已經不是能把貨賣出去就可以的年代了，要持續性，可發展性。
第四，公司的任何資料都應形成文字，做到標準化，只裝在你一個的腦子里肯定是不行的，好記性不如爛筆頭，你一個人記性再好，能記多少東西。
另外，我想看看咱們的銷售團隊，和他們的銷售指標，極其銷售考核方案。
暫時，我就只想到這么多，等財務報表出來了，我再詳細地制定改革方案。”
李總放下手上的筆，點著頭說“受教了，我這些年也想去改變，我一個人干得太累了，所以，才找你來幫幫我。”