非常偶爾，經鴻會發現周昶的某個帖子提到自己，比如，“這個問題san的教程已經講過，不再贅述。”
經鴻總有一種奇特的感覺。
原來，他與周昶，十幾年前，在那次商業大賽前，就認識彼此了。
通過互聯網。
他們兩人，學計算機，做互聯網，一輩子與互聯網打交道，原來，最早認識彼此的契機，也是互聯網。
在傳統互聯網上討論新興的移動互聯網，好拗口。
看完最后一個帖子是結束盡調的當天晚上。
從論壇上消失前，周昶發了最后一貼，權當告別，那帖子的最后收尾處是一句著名的詩詞
移動互聯網的大幕已經拉啟，滿天朝霞。
我們終會在“互聯網”這世界的某處重逢。
莫愁前路無知己，天下誰人不識君。
“莫愁前路無知己，天下誰人不識君”十幾年后再看到這句話，經鴻輕輕念了出來。
后來移動互聯網果然一躍而起，最后掀出滔天大浪。
如今，他自己，周昶，還有好幾家著名公司的創始人，都已經是媒體上的常客。
當然了，創業者的成功者中絕大多數是靠“模仿”，再加上一些本土化。美國某個a一旦成功，中國創業者們的模仿速度是按“天”計算的。
經鴻想他與周昶，算作“在互聯網這世界的某處重逢”嗎
如今的周昶，面對各個互聯網的新興領域眼光毒辣，經鴻突然就有點兒想知道知道，從當初，到現在，中間門的那十幾年周昶又是如何成長的。
經鴻打開ogenes，中文輸入“周昶”二字，然后點擊“toos”，將“時間門”改為“2009120101”，搜索。
沒有結果。
英文“zhou，g”，還是沒有結果。
經鴻又將時間門改成“2010120111”，還是沒有結果。
“2011120121”，依然沒有結果。
一直到2014120151，麥肯錫的官網上才有了一些相關介紹，基本都是周昶自己分享的項目經驗。大公司經常會讓部分員工寫點東西放在網上，他們稱之為“社區建設”。
文章題目基本都是f1新規解讀與網絡中立2015年，分享經濟或將遭受更嚴厲的法律監管2015，云計算的四大趨勢，以及xx項目經驗分享之類的東西。
經鴻一年一年、一篇一篇翻過去，主要是那些項目。
一開始是投資管理，為何進行某項收購、如何幫助客戶公司解決了資金問題，等等等等。
后來時間門更早一些，領域變成企業管理，經鴻竟然也看到了讓周昶一戰成名的裁員項目。周昶寫道，他的思路是“一次裁盡，且ceo明確說明不會發生二次裁員”，因為如果只有一次裁員，員工們會正常工作甚至暗自感到慶幸，可一旦出現二次裁員，公司便會人心惶惶，認為還有第三次第四次，這不僅僅是成本問題。
一項一項條理分明。