顧玩的打算，顯然是走地球上那些2010年代民營航天企業的發展軌跡，自己以做集成商為主，把大量子項技術外包出去，把大目標拆解成一個個小目標，同時要會核算每一個小目標的成本構成。
其實，杰夫貝佐斯和埃隆馬斯克這些地球同行，他們也不是說自己就掌握多少核心技術，他們的關鍵競爭力，還是什么都略懂一點，能看懂每個細分專業領域供應商的成本，確保不會被他們坑。
要做到這一點，其實難度是很高的，因為隔行如隔山，一個東西如果一個星球上只有一家公司能造出來，很小眾，那么它給你報個高價，你有時候也很難反駁。這時候，又懂技術又懂如何分解成本、找出降本關鍵項，就成了核心競爭的能力。
造一顆火箭，按照民營的供應商分包模式，那至少是需要兩千個供應商才能解決的，哪怕只是抓大放小，只盯著那幾百個附加值比較大的供應商來降本，也是非常浩大的系統工程。
地球上，埃隆馬斯克能做成這事兒，其實最大的能力長板，在于馬斯克型人物的學習能力。在太空叉，老板據說經常可以“頂替勝任任何一個C某O席位出缺時的工作”，也就是說他什么都懂一點，學新東西很快，這樣的人，才能做最好的系統集成成本管理，看破供應商的虛報。
顧玩自忖還不算這方面的天才，他只是理工科技術方面學習能力很強，而且觸類旁通。
麻依依單獨來看，也不算這方面的天才，所以他們只能夫妻檔互補著來了。
……
三年的時間倏忽而過，顧玩和麻依依把20億美元的資金，花掉了一小半，好歹是把成本低于長征二號及后續系列的火箭，給搞了出來。
東方國有關部門，包括科技和工信等等，也終于把南十字星計劃所需的衛星，鼓搗到了可以商業化發射的階段。
2009年，一個激動人心的時刻，經過激烈的成本比對后，漢核科技的火箭，成為國內第一款投入商用、并獲得政府訂單的民營火箭，承攬到了南十字星4號星的發射任務。
有關部門簽訂的協議上大致是這么規定的：如果4號星發射一切順利，通過驗收并穩定運行三個月以上，就會啟動后續3顆衛星的發射訂單。這3顆全部無恙后，才有再后續規模更大的訂單。
整個南十字星發射計劃，會持續5年，分四個訂單批次完成，每一個階段順利完成，才能直接拿到下一階段訂單，否則就要重新評估。
顧玩和麻依依覺得這個要求挺合理的，而且也沒得討價還價，當然是爽快地答應了。
而直到這時候，漢核科技的航天子公司，都還沒有搞出可回收發動機的火箭呢。他們只是在一級火箭發動機依然一次性使用的情況下，靠著其他成本的亞索，把總價做到明顯比國資造價低，先把單子拿到手練兵。
至于發動機可回收的火箭，當然要一步步來了。