花間集用一年的時間，打造了十幾個特色景觀區，熱搜不斷，宣傳鋪天蓋地，在全國的知名度節節攀升。
并且口碑良好，贏得無數游客的一致好評。
正是這些源源不斷的游客造就了花間集。
在葉晗的示意下，王蕓繼續匯報“辦理普通年卡的客戶1311萬，合計收入6538萬；親子卡家庭卡的辦理人數分別為170萬和092萬，累計收入2732萬。”
“辦理尊享的人數為283萬人，累計收入5375萬元，占據367的營收。”
在葉晗看來，最超出預期的便是辦理尊享的人數。
按照當初的申領人數，她的估算是15萬人左右。
傅云澤為未來科技公司員工購買年卡的行為，增加了6000人辦理其余為親子卡。
而在中途，水杉林景觀臺的搭建與專業的觀鳥設備的放置，禽鳥館免費體驗喂食的樂趣，使得申領人數大幅增加。
283萬人，15的人數，卻造就了37的份額。
比預估的增加了2000多萬。
說明只要權益足夠吸引人，那么大眾便會買賬。
即使價格并不便宜。
以后可以從這方面下手。
葉晗翻閱著王蕓帶來的統計數據，心情激蕩，腦海中思緒紛繁雜亂，過了好一會兒才緩和下來。
185萬人，這些全是多次游覽花間集的忠實客戶。
在一年半的時間內，能有如此龐大的固定客戶群體是非常驚人的。
只要能給他們帶來良好的體驗，那么明年、后年、大后年這些客戶將一直是花間集的忠實客戶。
這是比當年收入更寶貴的資源。
一定要維護好他們。
隨著年卡的統計完成，1月上旬，各大部門也開始抓緊時間統計各自的銷量，為一整年的工作畫上圓滿的句號。
馮佳負責周邊實體店鋪的銷量統計，小程序、海淘a等線上渠道，則由交給一位經驗豐富的渠道總監尹弘運營，由它所帶領的團隊進行數據分析與渠道拓展。
嚴斌負責飲品店的核算，餐飲吧由另一位餐飲經理負責，分工明確。
禽鳥館也多了一位副園長，由曹主任介紹而來。
之前當過某市動物園的一把手，致力于野生動物的保護，特意來到花間集。
以對方的資歷，管理一個禽鳥館綽綽有余，同時也擔任著野生鳥類救治中心負責人的職位。
隨著花間集的發展，員工人數一直在增加，截止1月初，員工總數已達220余人。
去年這個時候，只有四五十名員工。
發展速度快得驚人。
好在各大部門均有經驗豐富的管理人員，加上監控系統的輔助，任何侵害花間集利益的行為皆無所遁形。
一年的時間內，也處理過七八名不安分的員工。
快樂工作不意味著可以跨越底線。
如今整個植物園運轉順利，員工各司其職，葉晗基本不用操心。
王蕓已被任命為總監，年薪獎金高達40，比在上一家公司的薪資翻了近一倍。
她當初來花間集的時候薪資不及從前，更看重的是這里的環境。
沒想到不過一年多的時間，居然比在之前的上市公司干了8年的收入還要多很多
在市屬于絕對的高薪。
薪資高了，家庭地位自然不必說。
婆婆對她畢恭畢敬，不敢多說一個字；家里雇了保姆負責日常飲食和衛生，老公換成自由職業在家帶娃，什么都不用操心。
王蕓則將全部精力都用在花間集的發展上，竭盡全力對得起園長的這份信任。