麗的電視，原是香港第一家電視臺，在57年已經在香港展開收費電視業務，但月租達25港元，且一開始只有英文臺，所以，直到63年才發展了6000名客戶。
原本，麗的電視發展雖然慢，但由于早期采取了昂貴的月租費，倒是日子過的還可以。伴隨著香港的新移民人口劇增，以及經濟發展比較景氣，其用戶規模逐漸開始出現了一波井噴，至60年代末，麗的甚至發展到了7萬多名收費客戶。
但在67年這一年，TVB成立了。作為挑戰者，TVB一開始就是主打中文臺，并且，是通過無線電波免費收看，還是彩色的節目。免費的比收費的節目還要好，香港的觀眾當然用腳投票，新增的電視觀眾，幾乎都是被TVB俘獲。
用不了幾年時間，TVB已然成為了市場的主導者。
雖然，麗的電視也被迫進行一系列的改革，比如，開始升級設備，播放彩色的電視節目。除此之外，中文頻道和免費收看等等策略都辦照了。
然而，TVB依然是占據市場主導地位，持續的獲得不菲盈利。而麗的電視雖然觀眾數量有了提升，但卻遠遠不如TVB，加上，競爭過程中增加了大量的成本，也造成了麗的電視臺持續虧損。
這家香港的老牌電視臺，可以說從創立之日起，就沒過幾年的好日子。基本上都是利潤微薄和虧損之間徘徊。
原本，虧錢來換市場，還是能夠指望將來獲利。但尼瑪的，TVB已經把大部分市場占領，所以，這個念想也逐漸顯得不切實際。
加上，麗的電視的母公司英國麗的呼聲，在加拿大投機能源生意巨虧，所以，也有甩賣資產償債的需求。于是，麗的呼聲公司于1981年3月開始，將61%的股權轉讓給了澳洲財團，其他一部分股權，授予香港當地的一些華商，其自身保留的股權比例已經降低到不超過20%。
不過，投資麗的電視才不過一年時間，澳洲的投資者也后悔莽撞的投資。澳洲幫覺得，應該是被電視臺的管理團隊給耍了，所以，開始決定清洗原來的管理層，比如，麗的原總經理黃錫照，就被澳洲幫開除了。
開除了黃錫照之后，其徒弟麥當雄也宣布辭職，表示跟師父同進退。固然有義氣因素，實際上，卻是因為麥當雄不看好麗的電視的前景，決定自己出去創業。
由于70年代，麗的電視臺中文節目開創以來，收視率冠軍級的電視劇，大部分都是麥當雄的團隊制作，失去了麥當雄之后，麗的電視收視率自然又是遭遇重創。
……
“林老板，麗的現在的財務狀況已經非常不好。整個麗的資產規模大概3.75億，債務卻也是逼近3億元。而且，其債務的平均年利率達15%，遠遠超過麗的電視的自身的盈利能力，所以，每年其財務狀況都在惡化。如果，其收入增速不能抵消開支成本的增速，那么，用不了幾年就將會資不抵債。”麗的電視臺的頭號債主渣打銀行在獲悉林棋的意向之后，屁顛屁顛的泄露了麗的電視的老底。
“現在麗的電視值多少？”林棋問道。
“這個，我們估的不算，而是麗的股東覺得多少錢合適，才算。”渣打銀行的高管對林棋說道，“但如果讓我投資，我覺得，麗的最多值1億。”