比如，新創業出版公司一部熱門的小說，隨時可以將其版權轉化為游戲、影視和動畫，如果，其改編順利，更是能夠讓其IP化身上常年的搖錢樹，即使是出版業務本身沒能夠實現盈利，卻是利用衍生品實現利益最大化。
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《少年驚嘆周刊》發行初期并不是太順利。因為，沒有讀者關注的重磅級作品和作者。
所以，日本各大圖書出版渠道，通常都不會貿然的進一本陌生的雜志。
只有《周刊少年JUMP》那樣的人氣雜志，消費者就像購買泡面零食一般的穩定，將其當作日用品一般，有新的一期就會購買。就算是滯銷了一點，也會有一些消費者補全以前的內容而購買，所以，永遠不擔心會爛在手中。
但是市場上有大量的新雜志，無論是印刷粗糙還是精美，卻因為其銷量的不穩定，所以，通常很難獲得渠道的支持。
不過，新創業日本株式會社，目前擁有170多家自營門店，這些自營門店，主要是銷售盤古主機、游戲軟件、掌娛游戲機、新飛VCD等等產品。
擁有自營渠道的優勢之后，只需要在每家門店進貨50即可享市場投放8000多本雜志。
為了打開銷量，自營渠道進行了一系列的促銷活動，比如，訂一年的雜志，購買盤古主機、VCD等等產品，可以打九折。
由于盤古主機、VCD等等產品本來就是價格低廉，性價比高，所以，上市以來從來就沒有降價，也沒有降價的必要。即使上市兩年了，盤古主機的性價比，依然超過PC。
不過，偶爾會有一些活動促銷，來活躍一下氣氛。比如，訂一個季度雜志，可以九折購機。消費者一算價格，一個季度的雜志的訂購成本不超過3000日元，而打九折則剩下近4000日元。這么劃算的買賣，自然讓很多消費者迅速的行動起來。
靠著這種活動促銷，讓《少年驚嘆周刊》獲得了第一批的訂閱讀者。雖然，有一些讀者將其當作廢紙，但也有一些讀者，在玩游戲之余，也開始抽空看一看訂閱的雜志，雖然是為了主機打折而買，但是，好歹雜志也是花了錢，不看白不看。一個季度雜志，至少有12本。如果，12期都沒有任何一篇連載內容具備吸引力，那么，這樣的雜志業就太廢柴了，不如早日停刊。
實際上，《少年驚嘆周刊》初期采用了這種促銷手段之后，雖然不能留住大部分的讀者，但參加促銷活動的讀者，卻是有近半，逐漸發展成了雜志的長期訂閱用戶。
由于，很多用戶都是盤古主機的玩家，這造成了后續的征文，難免迎合游戲玩家的喜好。
這種迎合，反而時期其在二次元方面更正宗，隨著后來業界銷量衰退，二次元消費者卻沒見衰退，反而成為中流砥柱的消費者，《少年驚嘆周刊》在未來逐漸縮小跟《少年JPUM》的差距。