而這種“以舊換新”服務，也可以極大的刺激了消費者升級換代產品的**。原本，買下一臺游戲主機，或許可以用五年甚至更長時間。但是，在推出性能更強的平臺，并且，舊機器可以抵扣一部分的金額，就足以刺激相當一部分的消費者，愿意給新機器買單。
而目前的雙核的毛利并不是很高，畢竟，1MB的內存，目前還算是頂級配置，價錢占整機的一半。但好歹盤古雙核主機，整機還是能賺點利潤，不至于像以前盤古主機初上市時，是倒貼錢銷售。
不過，以舊換新政策執行之后，雙核盤古主機未必能賺錢了。畢竟，以舊換新戰略本質上是讓利，公司回收了舊機器之后，也未必能從中盈利。如果，消費者是以舊換新的方式購買雙核盤古主機，那么，新創業電子每臺機器還是要倒貼50~100美元。
而盤古四核主機由于整機毛利潤超過600美元，所以，即使執行以舊換新政策之后，每臺機器的銷售毛利也能達到400美元以上。
通過大規模的刺激一部分老用戶更新換代機器，并且，把發達國家的老用戶淘汰的舊型號的機器，銷售到包括中國大陸在內的市場。
這樣，既能給低收入地區的消費者，提供更廉價的計算機產品。
而且，原本就便宜的盤古主機，更具性價比。因為，翻新機是以低于300美元的價格銷售。并且，可以享受跟新機一樣的售后服務。
銷售翻新機的過程中，新創業電子公司并不產生銷售利潤，反而，會因為以舊換新，以及把回收的機器以比回收價還要低的價格銷售，平均一臺機器會形成100~150美元的虧損。
但是，回收這些并不算很舊的機器，作為翻新機銷售，卻是極大的擴大了市場份額！
畢竟，如果新創業電子公司主動的降價，會讓老用戶不滿。但是，老用戶在此過程中，享受了“以舊換新”服務，反而會獲利。
而一些原本消費不起盤古主機以及任何一款計算機的用戶，因為價格門檻降低了，開始擁有了一臺盤古主機，那么，其今后也可能繼續成為盤古平臺的忠實用戶，因為，其使用習慣逐漸已經被盤古操作系統給深度捆綁。
……
“80年代，我們的盤古，一直難以擺脫游戲機的標簽！當時，用戶不可能為了游戲機付出很高的采購預算，所以，硬件上我們賺不到多高的利潤。但是，我們還是積極的鼓勵用戶購買更新更強的硬件！如果用戶群體不想要升級硬件性能，我們也必須采取措施刺激他們升級硬件性能。”林棋在很多年后接受采訪的時候表示說道，“如果不讓我們的用戶群體的整體硬件性能保持領先，切不斷的加快升級換代速度，那么，我們整個生態就危險。所以，我們經常有有意識的刺激用戶升級換代硬件平臺，并不是為了賺硬件的錢，而是整個平臺的硬件更先進了，軟件廠商才能開發更好的軟件、游戲！通過積極的升級換代硬件，使得盤古陣營生態越來越健康，在游戲方面長期比PC領先3年以上！后來，互聯網時代開始，我們的兼容性也越來越好了，畢竟，很多的互聯網上的爆款應用，比如，瀏覽器、網站、搜索引擎、即時通訊、博客、P2P下載，都是最先從我們盤古平臺上出現的！”
事實上，林棋堅持硬件整體不賺錢的策略，并且堅持到了90年代。
90年代之后，盤古主機采取了類似于PC一樣的開放策略，把生產兼容機的權力交給了全世界的廠商。
不僅僅開放，甚至開開源。盤古操作系統在互聯網時代，更是公布了源代碼，讓全世界的計算機高手，可以挑錯和幫助其完善。事實上，采取了開源之后，獲得全世界的的程序員幫忙更新和修改，反而使得盤古操作系統更強大也更安全。
在互聯網時代之前，盤古硬件不賺錢，但是軟件卻是賺到了暴利。
而后來的互聯網時代，新創業電子的花樣，就遠比80年代更豐富的多。后來，很多的科技巨頭都不斷的驚呼——還有這種賺錢的魔術？互聯網還能這么玩？好點子怎么又是新創業公司那幫人想出來的？