至于，全世界的企業、政府用戶，是否對人體工學椅感興趣，這一點林棋并不擔心。
……
“老板，對于Aeron工學椅的定價，是不是太高了？而且，售后服務12年，也不符合常理啊！正常情況下，3年售后，已經算是比較長的售后了。延長到5年，用戶絕對會對售后服務稱贊。”四十出頭的職業經理人郭云海對林棋的商業策劃有點不滿，“通過降低售后服務，減少售后團隊的數量，能更好的控制成本，給代工廠1000元人民幣的代工費，也可以降低到700元，這已經保證了生產到售后過程中，至少能賺100元利潤。而我們的出廠價，也可以降低，500美元太貴了！我想如果降低到200美元，市場可能會擴大幾倍，通過薄利多銷，更快速度的占領市場！”
“更快速度的占領市場是為什么？”林棋微笑。
“當然是為了避免競爭對手模仿，搶占這一塊市場！”郭云海作為一個職場中年，腰背自然是有點毛病的，普通的老板椅和沙發，都無法提供更好的腰背支撐，所以，他是更能夠深刻的體驗人體工業椅的強大！
“這一點不用擔心……”林棋說道，“雖然，現階段我們只準備生產一款產品，但是，我們會注冊大約300多款人體工學椅的設計專利，涉及到的專利數量，超過2000多個。不能說，別人不能模仿我們的人體工學概念。但是，最好和比較好的設計，我們全都注冊了。市場短期內，很難做到，不侵犯我們的設計專利的前提下，設計出一款能跟我們的產品抗衡的人體工學椅！”
“……”郭云海迅速沉默了，這么流氓的專利流氓，他當然是非常喜歡。幾百款的不同的設計專利，那需要對人體工學理念研究的多深入，才會研發出那么多種不同的方案啊？
與此同時，郭云海對于公司的前景規劃，已經不再質疑。因為，質疑僅僅是因為不了解新創業系和林蒙系的強大。這兩大科技巨頭，在后來注冊的專利數量，甚至已經是富可敵國，拿來跟國家比較，也能排前十名以內。
而注冊了大部分的專利，實際上，都沒有被采用，僅僅是為了建立專利壁壘，拖慢競爭對手進入市場的時間。
“還有問題嗎？”林棋問道。
“沒有了！”郭云海清楚，林蒙辦公設備公司的資金規模跟新創業系的公司，以及林蒙科技相比，當然是遜色很多。但是，足足1億元的注冊資金，并且，有新創業系背書，使得其銀行信用貸款的初始額度就有1億元。
而短期內公司的生產用不到這么多資金，這些資金更多是用在市場推廣，也就是把產品推銷給潛在用戶，說服用戶，非常有必要換椅子！
林棋對郭云海開出的工資不高，年薪也僅22萬，跟香港一部分的企業給經理人開出幾百萬甚至上千萬年薪，制造了一些打工皇帝的噱頭完全不同。
但是，林棋開出了以87年為業績考核基準年，年內營收1億港元，則郭云海本人可以拿0.2%的股權。之后，十年以內，每年增長率超過50%，則可以享受股權激勵。如果，年內的營收比上一年倒退，那么，則需要返還0.1%的股權。
被刻上了林棋烙印的公司，22萬年薪已經封頂，剩下的，就是股權激勵制度來對團隊進行回報。所以，工資薪酬不會失控，給企業節約了不少成本。損失的僅是老板持有的股權比例，但是，只要企業發展的好，持股比例降低并不算什么大問題。而垃圾企業，即使把百分之百的股權都掌握在手里面，又有什么用呢？
而這個對賭條約，如果能實現的話。未來十年僅需要付出2%的股權，但收獲的卻是一家營收50億港元的人體工學椅巨頭！