“林總……我個人認為，這筆投資不劃算。”一名董事說道，“我們公司業務很多，全球范圍內的VCD發行網絡，還有就是影視劇版權營銷網絡還未鋪設完成。收購電影院線，有什么意義呢？換做是一家經營比較好，能夠自我造血的院線影視，收購也就罷了。但是，邵氏是賠錢貨，即使是新成立一家電影院線，也不值得投資這種破爛院線。”
“是啊，老板！香港的電影院，我們統計過，70年代大概只有80多家電影院，每一家都是賺錢的，很少有電影院賠本。但是，現在娛樂方式多了，電視機、VCD、游戲機，很多人根本沒必要去看電影。而香港的電影行業，卻是因為80年代票房市場景氣，盲目的投資，無論是電影的數量，還是電影院的數量，都是暴增。現在香港的電影院數量，大概已經超過了150家了！有一半的電影院，都是虧本的！”一名董事算是研究員過電影院線市場，“就拿嘉禾公司而言，嘉禾院線一年票房收入不到2億元。但是，嘉禾院線現在附帶經營游戲廳，面積遠遠小于電影院，但是，一年至少收入3個多億！引進游戲機和游戲版權的成本，遠遠低于對電影版權的成本。”
林棋淡然的看著眾人的分析，雖然并不以為然，卻還是表面上認真考慮，聽完之后，還是說道：“你們說的很有道理！但是，你們考慮過沒有，小說、漫畫、電影、電視劇、動畫、游戲、音樂，這些都是人們打發時間的娛樂方式。各種娛樂方式占用人的時間和消費不等，但絕對不是替代關系。相關，有人既喜歡音樂，也喜歡看書，偶爾也看電視劇，一年也有幾天去電影院。有人看電影比較多，一年要看幾十部電影，畢竟，電影制作比電視劇更精良……我個人認為，電影院線這門生意，未來不會過時，至少50年以內，不會衰退。是一門，比較好的生意！邵氏的問題，僅在于電影制片和院線的思路，停留在60年代，沒有用更先進的理念和技術來提升競爭力，而這些正是我們的優勢……電影院線的放映設備、票房數據統計和互聯網管理系統，這些是我們新創業系實驗室里面的東西。我們在技術上的投入，不少于1億美元。如果不拿出來，技術隨著時間發展，會貶值落后的。必須要有一個平臺，來實踐檢驗我們的技術和想法！”
“老板，可否看看新的放映設備？”新創業影視公司的股東們，也沒見過2K數字放映設備。
因為，這些設備是新創業電子工業集團研發的，表面上是電影行業的設備，實際上，跟計算機、光學等等技術，關聯性更大。
這些搞電影的藝術家，在專業器材方面，反倒沒有那些技術專家厲害。
黃錫照倒是見過了那套設備，說道：“應該是虎門影視基地吧？那邊，似乎是有個實驗室，專門研究影視器材？”
“數字影視研究所。”林棋淡然說道，“這項目，新創業電子集團、林蒙科技和中科院的一部分團隊組成。涉及到電影的放映器材、院線管理系統。還有就是……數字電影攝像機！”
“什么？電影拍攝的器材也要更換了？”
“是！”
作為行業頂級的規則制定者，林棋自然是不甘心，拍電影還要引進外國的高端攝像機、膠片等等耗材。
他直接就是借鑒未來的技術發展思路，不用傳統的膠片電影拍攝器材。而是利用公司在計算機技術方面的優勢，再著急一些影視器材、光學方面的研究人員，砸重金不斷的搞。數字電影攝像機、單反相機、DV之類的，做出來并不是很難。
因為，這些技術僅僅是一個創意和方象性，后世國內也有這些產品，只不過，因為進入市場較晚，所以，高端市場被海外巨頭瓜分了，只能從低端做起。低端利潤低，技術追趕就越發吃力。
林棋知道這些方向性，自然可以讓國內的研發團隊，能夠在海外同行沒有研發出來之前，提前搞出成果！