類似于化妝品這種日用化學品，想要獲得市場份額，最重要的還是找準市場定位。針對特定的消費者群體，才能獲得成功。
像百雀羚這種的國產化妝品牌，定位不能太低，也不能太高。
定位比較高的，比如說像是香奈兒、迪奧、阿瑪尼等等之類的奢侈品，以目前國人的消費觀念，是不會認可國產品牌定高價。
至于，市場定價太低的話，那么就很難跟目前打價格戰，苦苦掙扎的國產日化品牌拉開差距。80~90年代，很多國產日化品牌，都是盲目打價格戰，甚至虧本也要賣產品，最終，缺位沒有利潤來搞研發，也沒有資金跟海外大品牌競爭廣告宣傳。最終，不少曾經市場占有率不低的品牌，卻因為沒有利潤支持可持續競爭，而漸漸的從市場消失。
百雀羚作為一個老品牌，創立的目的就是為了抵制舶來品，讓國人用上便宜又好的產品，林棋并不想去違背這個初衷。
對于售價，他打算采取蒙欣的建議，稍微采取一點高姿態。推出一些高端產品，但是性價比卻比進口的高端產品要便宜。這是迎合國內有消費能力的中高端消費群體市場，這些人消費能力其實也是有限的。比如，進口的高端化妝品，一盒要一兩千塊錢，國內目前還沒有多少用戶能消費得起這么高檔的產品。
那么國產的百雀羚，推出類似功效的產品，但價格卻只有外國同類產品十分之一、五分之一，恐怕是會大受歡迎的。但實際上，售價一兩千元的進口化妝品，生產成本其實只需要零售價的百分之一！絕大部分的定價，都是稅費、廣告、渠道、包裝之類的費用，研發、生產之類費用，在中高端化妝品的成本結構中，并不是主要的開支。
但很多消費者，既貪婪想要高檔產品，又不想要支付高檔產品的價格。那么……就給了國產中高端產品一個機會！
化妝品中高端打價格戰而言，即使一折銷售，也一樣是暴利的！
比如，10塊錢的口紅跟100塊錢、1000塊錢的口紅，差距并不是很大。但是，100塊錢的口紅，之所以能銷售的好，主要是向客戶宣傳，其效果不亞于1000元的口紅，買不求1000元口紅的消費者，會讓100元的替代產品成為爆款！
短短兩天時間后，海瑟薇和凱文又是找上門來。
這一次海瑟薇的臉色都很不好看，凱文兩個黑眼圈，顯然又是沒有休息好。
“老板，戰果豐碩，四個系列我們已經全部搞定，剩下的就看你的了。”凱文很興奮，手中還拿著一套單獨的包裝，遞給林棋道：“老板，你也可以說試用一下，你看你這皮膚粗糙的呀，用了之后，會變成細皮嫩肉。”
林棋接過默不作聲，心中有點郁悶，和凱文相比之下，他的確是夠糙的了，他對化妝品素來沒有什么講究，倒是可以回家讓蒙欣試用看看。
“老板，根據中國人的習慣，三生花系統出了，包括在功效方面，也是做了調整。”
海瑟薇將產品說明擺到了林棋面前，和之前所說一樣，一共推出四個系列：百雀羚三生花舒緩細膚系列、百雀羚三生花青春緊彈系列、百雀羚三生花身體護理系列、百雀羚三生花面膜系列。