90年代日本雖然面臨經濟衰退的問題，地產業、制造業、零售業、金融業等等傳統行業都出現了漫長的痛苦期。
但依然還是有不少朝陽產業，比如電信行業就是隨著日本政府陸續的開放了經營拍照，而創造了軟銀這樣的電信行業的后起之秀。
當然了，機會是有的，但是，原本日本電信行業就有壟斷級的巨頭NTT，靠著電話、電報行業的網絡優勢，其布局互聯網和移動通訊行業，本來是比其他的要錢沒有要網絡也沒有的后起之秀要強的多。只不過NTT太過于輕視那些企業，再加上，為了避免“壟斷”的名聲，所以，故意坐觀競爭對手的逐漸成長。
這其中拿到牌照的有幾十家，但是大部分拿到牌照的公司，后來都消失了。反倒是軟銀，后來成長到僅次于NTT這個巨頭的日本第二大電信運營商的地步。
他現在的投資，很大程度是看好孫正義這個人。一個團隊，只要核心的掌門人靠譜，那么，團隊的靠譜程度就提升了一大截了。
就如，90年代美國電商行業，龍蛇起陸。一堆的電子商務公司成立，但最終是ebay、亞馬遜兩寡頭分別占領C2C和B2C電商市場。
這兩大電商公司能脫穎而出，很大程度上是其創始人的能力。尤其是，亞馬遜公司的杰夫·貝佐斯，原本的華爾街大型金融公司旗下的基金投資人。創立亞馬遜這個電商平臺后，不僅僅靠著金融圈子的人脈，拉到了風險投資，更關鍵的是，杰夫·貝佐斯長期不被人理解的經營哲學，比如，亞馬遜成立之后，至少二十年虧損，從來不盈利，平臺規模卻是越做越大。其實，并不是亞馬遜不盈利，而是故意把當期的盈利，又燒掉了，一方面避稅作用，另外一方面，不需要短期財務報表好看，而是高效率的把資金投入短期燒錢，但起來大概率獲得盈利的新項目上。以至于，傳統的財務報表分析，亞馬遜是一家垃圾公司，但實際上，其僅僅是資產規模和財務被低估了而已。很多資產，并沒有體現財務報表中。
那種堅持讓企業財務報表二十年以上虧損的狂人，正常的投資人，甚至是資深的投資人，如果不理解互聯網和流量價值和平臺價值的話，可能會痛罵貝佐斯垃圾。但是，試想一下，貝佐斯長期的經營策略，基本上是沒有犯錯，只是長期沒被投資者正確理解而已。
而電商行業也有一些亂燒錢的團隊，以貝佐斯舉例，動不動就說人家貝佐斯虧損二十年不盈利。但是，貝佐斯燒出去的錢，后來都是百倍千倍的回來了，很少有白燒的。但是大部分不靠譜的燒錢團隊，真的就是把錢燒沒了，然后，告訴投資人，錢沒了，要么追加資金，要么破產……
這就是同樣從事一個行業，靠譜和不靠譜的區別。而且，能看穿一個人靠不靠譜，需要很深厚的行業研究功底，或者是直接找靠譜的人，多半是能做成靠譜的事。
孫正義有些受寵若驚，軟銀當然需要大量的資金，這在他的藍圖中，是最為關鍵的一個環節，而因為前幾次的失利，雖然他并沒有失去伙伴，但大家對于投資軟銀這件事，也多了幾分觀望。
至少從金額上來講，就差了那么一點，在上市之前，必須要不斷的擴大軟銀的影響力，方才能募股成功。
新創業無疑來的非常關鍵，而3.5億美元的資金注入，孫正義相信在自己的手中，會發揮出十倍百倍的作用。
“不過，林總，我不太明白，為什么要購買軟銀的股權，軟銀規模并不占據優勢，電信運營商行業，目前更是零基礎，需要從頭開始積累客戶和耗費重金建設網絡。更別說，您既然看好日本電信運營行業，若是從零開始，投資一家股權比例更多的控股公司，豈不是利益更大？”
3.5億美元的購買價格，可謂是相當的豪爽，不過在孫正義看來，林棋還有更好的選擇。
“我說了，我投資的是你這個人，我相信軟銀會給我帶來驚喜的。”
林棋笑了笑，這些問題他自然全都想到了，他的錢又不是大風刮來的，也沒有大發善心到到處撒錢的地步。
若非是有信息不對稱優勢，能通過未來，看到孫正義的能力和格局，林棋是不可能下重注的，而既然愿意下重注，不如給的更好爽一些，省的以后孫正義覺得不痛快。
他所購買的股權份額，也剛好達到孫正義的心理上限。