簡單說，并購是損害一家企業長遠利益的最常見的手段，絕大部分的并購，產生大量的虛擬的“商譽資產”，嚴重損害股東的利益。但是，在對于未來的樂觀中，很多人不以為意。
所謂的商譽，也就是價值1億元的企業，被一家巨頭10億收購。那么，9億不存在的資產，以商譽的形式被計入報表中。也就是投資10億并購一家企業，報表里面暫時的統計也是10億。但是，今后隨著時間發展，商譽價值會不斷的計提貶值，也就是說，長遠而言，10個億昂貴的并購，會產生9億元的損失。畢竟，商譽遲早會清零，只不過是暫時糊弄投資者的。而資產1億元的企業，未來即使賺了9個億，填補了之前商譽形成的窟窿，但是……規模發展了十倍，投資者才剛剛回收成本啊！
所以，林棋一般不太喜歡那種并購……當然了，哥倫比亞這樣的公司，若是溢價出售的話，還是值得買的。因為，這樣的公司，溢價不會太離譜，與此同時，對于有心利用好萊塢的品牌影響力，來把娛樂產業擴張到全世界的文娛巨頭，收購哥倫比亞影業，即使是溢價，未來也是可以通過協同效益獲利！
索尼后來雖然做了不少愚蠢的投資，但在娛樂行業，索尼的投資卻罕有失手。音樂、電影、游戲、動漫……這些娛樂版塊，后來重構了索尼。原本的索尼的一家硬件公司，但硬件版權不斷的被甩賣，剩下的核心資產，漸漸就變成了娛樂內容。
由此可見，文化娛樂產業在未來幾十年內，不僅僅不會衰敗，而且，還是大有前途。尤其是，未來的文化產業的布局，影視公司也不單純的影視，音樂公司也不能單純做音樂。出版公司一定不能只做出版，游戲公司也不能僅僅做游戲。
如果僅專精于一個領域，在文化領域很難成就大格局。而那些超級巨頭，比如，迪士尼、華納、騰訊、索尼等等公司，基本上都是全產業鏈經營，影視、音樂、出版、游戲無所不包，各大領域的IP互相的轉化，這樣才能具備更強大的IP競爭力。
歷史上，索尼選擇并購哥倫比亞，也是經過了精心的挑選，哥倫比亞是美國主要電影廠中唯一對全部2700部庫存影片都擁有版權的。哥倫比亞公司成立于1924年，由來自紐約東區的科恩兄弟創辦。
最初的時候，哥倫比亞通過制作西部和喜劇電影，使的小小的電影廠風生水起，即便是在美國大蕭條時期都保持了盈利。在六十多年的發展之中，科恩兄弟吸引了一大批有才華的導演，為哥倫比亞創造了許多杰作：弗蘭克·卡普拉主演的《一夜風流》、羅伯特·羅森主演的《王者天下》、戴維·利恩的《阿拉伯的勞倫斯》和《桂河大橋》、以及史蒂文·斯皮爾伯格的《第三類親密接觸》等等，上映之后得到了很好的口碑。盡管電影庫存量并不是好萊塢之最，但哥倫比亞擁有十二部奧斯卡獲獎影片，是當年的最佳電影公司。此外，它還是電視行業的翹楚，擁有260部，共23000集電視連續劇，包括《我夢見珍尼》、《吉德蓋特》、《淘氣鬼》和《危險人物丹尼斯》。
索尼投資哥倫比亞公司，一開始并沒有獲得多少利益。但是，但卻是借助哥倫比亞的影響力，將索尼音樂推廣到全世界。隨后，又因為《蜘蛛俠》的IP爆紅，讓索尼在影視領域，成為了揮斥方遒的巨頭。
嗯，即使是華語市場的電影《臥虎藏龍》、《大腕》、《功夫》、《長江7號》等等叫好叫座的大片，也都有哥倫比亞和索尼的投資。
影視和音樂在全球稱霸之后，給索尼的游戲業務，帶來了大量的IP資源。與此同時，音樂板塊可以給影視、游戲等等業務提供原創的音樂。
在各大領域都成為了佼佼者之后，在日本動漫產業不斷叫囂著“業界藥丸”的年代，索尼卻憑著跨行業優勢，成為日本動漫產業最高產的巨無霸。
各種文化產業互補，形成的生態鏈條，絕對比單一的文化產業鏈更穩固更具備輸出能力。
而林棋記起了索尼對好萊塢公司的布局之后，想了想，決定開始截胡！
索尼在新飛電子的股票購買上，耗費了大量資金之后，估計，用來并購哥倫比亞影業的資金不會那么充裕。
而林棋的新創業電子集團，相對于索尼而言，資產規模自然龐大的多。即使，背后沒有強大的銀行團支持，但是，僅憑著自身的現金儲備，收購哥倫比亞影業部門應該是不成問題的。