盤古6代電腦，整體硬件其實跟盤古5代沒什么差異。顯卡、內存、硬盤等等相關的硬件配置，幾乎是一模一樣。
CPU的配置雖然不一樣，但相對而言，魯班1代的CPU，架構上雖然相對于上一代XRM32芯片有改進。修復了不少上一代發現缺陷，以及架構本身可以更低功耗，帶來更好的性能。但是，1微米的工藝水平，著實比AMD公司已經普及的0.8微米的工藝要差一代。
但這個1微米工藝水平，卻是國產的！
AMD的工藝很先進，但卻不愿分享技術，別說告訴你設計圖，讓你看生產線。就連生產車間，也不允許參觀。
工廠的車間的布局、面積，工人是怎么管理生產的，如何質檢的，分別都有多少人，多少個房間。這些都是商業機密，半點都不會告訴你。
也正因此，林棋認清了一個現實，即使是蘇聯沒解體之前，中國也是被西方技術封鎖的。一部分技術開放，僅僅是假象。實際上，技術封鎖才是常態，技術封鎖包括，不告訴你有這種技術，不告訴你細節，不告訴你生產工藝，不給你看工廠，不讓你知道，生產需要用到什么設備，什么個流程，管理制度和培訓是怎么做的。
這些東西，完全都是秘而不宣。
能知道的東西，僅僅是一些過失的東西。甚至是，過去的技術路線上有錯誤，過失的生產線又誤導性。所以，賣這些不會對發達國家產生威脅的生產線，這些生產線和技術，絕大部分都是中國即將能自己攻關出來，引進并沒有省下多少成本，也沒有獲取多少新技術。所謂的管理經驗，更是扯淡了……
精細化管理的日本，一樣抵抗不了經濟衰退。《基業長青》里面提到的正面案例，良好的企業文化和一流的管理制度，結果……那些被舉例，認為是一流的公司，能夠獲得更好的發展。另外有列舉了一些反面例子的工資，所謂管理混亂，企業文化失敗之類的，結果，幾十年過去了，《基業長青》的作者絕對不會相信，他列舉的那些管理制度和企業文化優秀的公司，平均幾十年下來的發展水平，遠遠輸給他所列舉的那些失敗的公司。不少被提到了管理制度混亂，沒有良好的企業文化的公司，后來通過攻克了那些問題，紛紛變成績優生。而不少績優生，則由于傲慢和優越感，經營成績遠遠低于標普500這樣的股票市場平均指數，又或者是同行業的平均指數。連市場平均水平都比不過，很多甚至破產了，那就是所謂的管理先進和一流企業文化的公司。
所以，偉大的企業，更關鍵的是先偉大，之后才有所謂的一系列的管理制度和企業文化。而不是先搞一系列科學的管理制度和企業文化，才變成偉大的公司。
很多的經濟學家和分析工作者，往往因果倒置。從根本就搞錯了，卻在錯誤的方向，不斷的精研，不斷得出一些錯誤的推論。
雖然，林棋已經不再迷信管理和企業文化了，但是對于技術，對于創新，卻是一直深信不疑。推動人類社會發展的，并不是管理制度和企業文化，而是——技術！那些所謂的管理和企業文化，在工業革命之前，就可以搞。但卻沒卵用，管理團隊用這些理論，來美化自己，而貶低不同分工不同崗位的其他職員，從而管理者能拿更多薪酬而已。
相對而言，新技術的問世和創新的能力，卻是能打破常規，真正的獲得一段時間的領先地位。
也正是因此，技術比管理、文化更重要，所以，西方國家喜歡藏一手的都是這種真正跟實力相關的技術。而不斷熱衷于對別人推廣管理、企業文化、市場經濟理論之類的，看起來有一定道理，通常未必有卵用的東西。精研市場經濟理論，精研企業文化和管理制度，只能成為一位合格的管家，絕對不能成為改變世界，獲得領先地位的強者。
也正是因此，林棋寧可自己造1微米工藝的魯班1代芯片，也不愿意繼續依賴AMD公司代工。畢竟，技術入股AMD四分之一股票，也不能餐館AMD的核心的工廠，林棋自然知道——這種科技企業，其實是有祖國的，嚴重受限于政治，服務政治的。即使為了經濟利益，短暫的跟新創業集團合作，但是，一旦美國政府一聲令下，AMD那樣的美國公司，即使利益受損，也會跟新創業電子集團翻臉。
而由于盤古6代是面向全世界市場的，所以，林棋不可能讓消費者給中國國產光刻機的情懷買單。
也正是因此，林棋只好通過水冷散熱，以及贈送數碼攝像頭，讓電腦具備視頻功能，這些賣點著手。