1992年6月開始，新創業系重點的電商平臺，易購網就展開了空前的促銷活動。每天上線，用戶可以領取0.1~1元不等的紅包。這些紅包，在6月18~6月21日，這三天內，可以直接抵扣現金使用。
除了上線能領取紅包之外，更大品牌旗艦店，也是推出了各類型的優惠券。100減10、30減5、1000減100、2000減300、5000減600等等各大知名品牌的旗艦店的，都是瘋狂的派送優惠券，提前為618這個年中人造的購物節，進行了預熱準備活。
國內、香港的電視媒體，已經是天天滾動播618易購網活動廣告。僅僅是為了這一個月的促銷，廣告費用就投入了1億元，堪稱是非常大手筆的投入。
也正是因此，618還未來臨，但是每天易購網的新增用戶，都是超過上萬。由于，注冊的用戶，是需要捆綁身份信息，每個身份信息都是獨一無二。為了驗證用戶信息，更是需要綁定固定電話或是移動電話來收取驗證碼，也進一步來增強了用戶是實名制注冊。所以，注冊用戶的含金量，是超過其他的平臺的。
易購網目前一直是在虧本，平均每個月虧損幾千萬，遇到618這樣的促銷月，整個月少說要燒錢2億以上。
換做是別的公司，老板可能要抓狂了，公司上下的員工，也不可能一面燒錢，一面保持樂觀的心態。
但是易購網則是不一樣，目前，易購網的總經理陳鵬，雖然之前不懂電商，恩，全世界除了林總之外，沒人敢說自己懂電商。現在，全世界成氣候的電商平臺，也就是易購網一家。不過，易購網僅僅是在國內、香港、澳門等等地區展開業務。
其他的地區限于政策，或者是語言，又或是其他因素，暫時并未有精力，拓展到全世界范圍內。不過，隨著時間發展，易購網整合了中國制造業里面比較強的品牌之后，逐漸開始把渠道鋪到全世界，也屬于正常。
由于易購網背后的新創業系，并且，重視平臺的質量，所以，并未全面允許小攤小販到線上來賣東西。基本上，現在的易購網，主要是審核一些知名品牌的開旗艦店的申請。比如，長虹、康佳、海爾、茅臺、五糧液、盤古之類的品牌，都是有官方自營的旗艦店。
對于國內的知名品牌，即使對方沒有意識到要開電商旗艦店，易購網也專門派人去到該公司不斷的說服，讓對方意識到電商旗艦店的好處。不僅僅可以帶來線上的真品銷售量，而且，還能起到直接收取銷售數據和用戶評論反饋，另外，旗艦店的在線銷售，也是一種廣告效應。
另外，就是90年代正是國內的假貨相當猖獗的時期，有機構做了市場調查，90年代的茅臺，市場各種渠道銷售的，真茅臺居然僅有8%左右。其他的92%的茅臺，都是假的。這種猖獗的造假程度，也是資本野蠻成長階段的負面效果之一。為了賺錢，很多人并不在意手段，導致了造假成為很多人發家致富的捷徑。
雖然，即使是幾十年后，假冒偽劣產品依然存在，比如某多多電商平臺，讓人感覺中國的商品一夜之間似乎回到了90年代，假貨肆掠。某多多，作為平臺，本身是不賣假貨的，但是……某多多的那些開店的商家，卻是在某多多的縱容下，各種在淘寶、京東等等平臺無法生存的假貨，紛紛開始在某多多復活。
當然，不是說淘寶、京東沒假貨。而是說，兩家平臺都有相關機制在打假優化平臺，買到假貨是新聞。但是某多多，買到不是假貨才是新聞。
當然了，某多多可能說，淘寶一開始也是這么過來的，但是……淘寶環境已經變了，至少官方已經不再對假貨視而不見，只要有證據，肯定是會關停大量的假貨商店的。但是某多多不存在這樣的嚴格監督或主動打假。
易購網的策略是高端的B2C，比京東、亞馬遜模式更嚴格的多，雖然自營比較少，采取了類似于天貓的模式。但是，比天貓模式強大之處，主要在于易購網現在只邀請國內的知名大品牌來開店，只要是聽過名字的知名品牌，自己不來開店的話，都要主動軟磨硬泡讓對方開通旗艦店，并且，手把手幫是對方培養電商旗艦店的團隊。